Fiche
Contexte
- Vous recherchez une maîtrise des exigences de l’ISO 14001 : 2015 attestée par une validation des acquis.
- Vous souhaitez avoir les outils nécessaires pour construire un système de management environnemental efficace.
Objectifs
- Prendre en compte les enjeux de l’ISO 14001 : 2015.
- Connaître et comprendre les exigences de l’ISO 14001 : 2015.
- Savoir mettre en œuvre et auditer les exigences de l’ISO 14001 : 2015 dans le contexte de votre entreprise.
- Découvrir de façon concrète comment certaines entreprises ont mis en œuvre ces exigences.
Public
- Responsables, ingénieurs et techniciens Qualité / QHSE.
- Équipes de Direction.
- Futurs auditeurs environnementaux.
Prérequis
Pas de prérequis.
Pédagogie
- Chaque exigence du référentiel est expliquée en précisant ses objectifs ("Pourquoi cette exigence ?") et son contenu ("Quelle est la nature exacte des exigences requises ?"). La réalisation d'activités d'application permet d'appréhender les outils nécessaires à la construction d'un SME. Issus de nos expériences, des outils, des illustrations et des exemples sont proposés en termes de réponses à ces exigences.
Modalités d'évaluation
- Test de connaissance (QCM)
Supports
- Dossier du participant contenant les présentations délivrées pendant la formation et les supports d’exercices.
Pour aller plus loin
Formation :
- ISO 14001 : 2015 – Auditer le Système de Management Environnemental – #18
- Formation-action Bilan Carbone #105
Pour plus d’information sur l’accessibilité, les modalités et délais d’accès, consultez notre page Formation.
Programme
Séquence n° 1
L’évolution, les objectifs et le domaine d’application de l’ISO 14001 : 2015.
Séquence n° 2
La nouvelle structure de la norme commune aux normes de systèmes de management.
Séquence n° 3
Le système de management construit en fonction du contexte et des parties intéressées.
Séquence n° 4
La prise en compte des risques et opportunités (analyse environnementale, obligations légales).
Séquence n° 5
Le Système de Management Environnemental (SME) au service de la stratégie (leadership, objectifs environnementaux).
Séquence n° 6
Les activités opérationnelles (cycle de vie, situations d’urgence...).
Séquence n° 7
Les activités supports (le capital humain, la communication interne et externe...).
Séquence n° 8
Évaluation des performances et l’amélioration du SME (indicateurs de performance, audits internes...).