Fiche
Contexte
Votre nouveau métier de chef de projet requiert des compétences spécifiques en technique et en management. Vous avez besoin d’utiliser les principaux outils du management de projet pour améliorer votre pratique actuelle, effectuer votre reporting, animer votre équipe et anticiper les points durs.
Objectifs
- Comprendre son rôle de manager d’une équipe projet.
- Identifier les différentes parties prenantes d’un projet, et les leviers de satisfaction.
- Savoir piloter efficacement un projet : ressources, indicateurs, planning et jalons, communication auprès des parties prenantes.
- Identifier les risques et les facteurs d’échecs.
- Savoir utiliser opportunément les outils de la gestion de projet aux différentes étapes du projet.
Public
Toute personne inspirant au métier de Chef de projet.
Prérequis
- Maitrise des outils informatiques Excel, PowerPoint.
- Les participants devront disposer d’un ordinateur portable et une connexion à internet ou la possibilité de récupérer des fichiers par clé USB.
Pédagogie
- Un cas d’étude constitue le fil rouge de la pédagogie et sert de support à l’utilisation des outils proposés.
- La synthèse sur les activités et exercices réalisés permet à chaque participant d’identifier des voies de progrès à transposer dans son entreprise ou dans sa pratique personnelle.
Modalités d'évaluation
- Test de connaissance (QCM)
Supports
- Dossier du participant contenant les présentations délivrées pendant la formation et les supports d’exercices.
Pour aller plus loin
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Pour plus d’information sur l’accessibilité, les modalités et délais d’accès, consultez notre page Formation.
Programme
Séquence n° 1
Introduction à la gestion de projet :
- La définition du projet.
- Différents projets.
- Les éléments du projet.
- Manager un projet.
Séquence n° 2
La naissance d’un projet :
- Comprendre le projet.
- Les exigences des parties intéressées.
- Recueil des besoins internes à l’entreprise.
- Les exigences du client.
- De l’analyse du besoin à l’analyse de faisabilité.
Séquence n° 3
La mise en place du projet :
- Communiquer
- La carte d’identité du projet
- Le management de l’équipe projet
- Les outils du projet : le planning
- Partage d’expérience
Séquence n° 4
Le management du projet :
- Les activités de développement
- La gestion des risques du projet
- La communication autour du projet
- La revue de projet
- Les livrables du projet
Séquence n° 5
Les ressources dans le projet :
- Le suivi des ressources : le budget
- Piloter l’équipe projet
- Le rôle du chef de projet
- Les comportements ennemis du projet
- Les interfaces du projet
Séquence n° 6
La clôture du projet :
- Les actions à réaliser pour la clôture.
- Le bilan de projet.
- Le RETEX.
Séquence n° 7
Les méthodes projet :
- Méthode agile ou traditionnelle