Devenir Yellow Belt - #63

Référent
Valérie LE COUËDIC
Catégorie :
Formation aérospatiale / Formation automobile / Formation autres industries / Formation services / Lean management et 6 Sigma / Lean management et 6 Sigma / Lean management et 6 Sigma / Lean management et 6 Sigma /

Lieu et dates de formation en inter

10 Participants
Durée : 5 jours
Formation INTER ou INTRA
Attestation de formation

Fiche

Inscrivez plusieurs stagiaires à nos formations INTER et bénéficiez de nos offres spéciales :

  • -30% de remise pour le 3ème et le 4ème participant*.
  • -50% de remise pour le 5ème participant et pour chaque stagiaire supplémentaire*.
*Pour des inscriptions à la même session de formation.

Contexte

Vous souhaitez déployer largement une culture d’amélioration 6 Sigma (démarche de projet et outils associés) auprès des équipes opérationnelles et fonctionnelles et/ou permettre à des futurs participants de projet 6 Sigma d’appréhender la démarche et les outils afin de contribuer efficacement aux objectifs stratégiques.

Objectifs

  • Comprendre ce qu’est le 6 Sigma et les enjeux associés à ce type de projets.
  • Comprendre la démarche de projet DMAIC et les éléments de sortie attendus à chacun des jalons.
  • Comprendre l’utilité des différents outils aux différentes étapes de la démarche.
  • Savoir collaborer efficacement dans la mise en œuvre de ces outils.

Public

  • Futurs participants d’un projet 6 Sigma souhaitant contribuer efficacement à une équipe d’amélioration.

Prérequis

Pas de prérequis.

Pédagogie

  • Les étapes de la méthode et les outils sont enseignés sur la base d'exercices.
  • Des exercices permettent d’entraîner les participants à leur rôle de leader d’équipe projet.
  • Au fur et à mesure des étapes du DMAIC, des supports informatiques sont fournis et utilisés (fichiers EXCEL) afin de permettre la formalisation des résultats (charte, SIPOC, Matrice CTQ, …) et l’utilisation d’outils statistiques simples (carte de contrôle, capabilité...).

Supports

  • Dossier du participant en ligne contenant les présentations délivrées pendant la formation et les supports d’exercices.

Programme

Séquence n° 1

« Define » : Sélectionner les priorités :

  • Construire la charte du projet.
  • Constituer l’équipe et définir les règles de fonctionnement.
  • Ecouter les clients pour identifier les CTQ.

Séquence n° 2

« Measure » : Distinguer les causes communes / assignables.

Séquence n° 3

« Analyze » : Participer aux analyses des graphiques (diagramme pareto / stratification...).

Séquence n° 4

« Improve » : Générer des idées de solution :

  • Choisir la solution (matrices de décision multicritères, roue des impacts).
  • Rendre la solution robuste (systèmes anti-erreur).
  • Anticiper les résistances aux changements et les risques dans la mise en œuvre de la solution.

Séquence n° 5

« Control » : Pérenniser la solution (plan de surveillance) et la passer en revue.