Qualification Yellow Belt SIX SIGMA - #63

Référent
Stéphanie BAZIN
Catégorie :
Formation aérospatiale / Formation automobile / Formation services / Formation toutes industries / Lean management et 6 Sigma / Lean management et 6 Sigma / Lean management et 6 Sigma / Lean management et 6 Sigma /

Lieu et dates de formation en inter

10 Participants
Durée : 5 jours
Formation INTER ou INTRA
En présentiel (INTER : repas offert)
Examen des acquis de formation et délivrance d'un certificat de formation

Fiche

Contexte

Vous souhaitez déployer largement une culture d’amélioration 6 Sigma (démarche de projet et outils associés) auprès des équipes opérationnelles et fonctionnelles et/ou permettre à des futurs participants de projet 6 Sigma d’appréhender la démarche et les outils afin de contribuer efficacement aux objectifs stratégiques.

Objectifs

  • Comprendre ce qu’est le 6 Sigma et les enjeux associés à ce type de projets.
  • Comprendre la démarche de projet DMAIC et les éléments de sortie attendus à chacun des jalons.
  • Comprendre l’utilité des différents outils aux différentes étapes de la démarche.
  • Savoir collaborer efficacement dans la mise en œuvre de ces outils.

Public

  • Futurs participants d’un projet Six Sigma souhaitant contribuer efficacement à une équipe d’amélioration.

Prérequis

Pas de prérequis.

Pédagogie

  • Les étapes de la méthode et les outils sont enseignés sur la base d'exercices.
  • Des exercices permettent d’entraîner les participants à leur rôle de leader d’équipe projet.

Modalités d'évaluation

  • Test de connaissance (QCM)

Supports

  • Dossier du participant contenant les présentations délivrées pendant la formation et les supports d’exercices.

Pour aller plus loin

Formation :

Prestation de Conseil : EURO-SYMBIOSE peut vous accompagner dans la mise en application concrète dans votre entreprise. Contactez-nous pour en savoir plus.

Pour plus d’information sur l’accessibilité, les modalités et délais d’accès, consultez notre page Formation.

Programme

Séquence n° 1

Introduction au Six Sigma

  • Historique et origines du Six Sigma
  • Les résultats attendus de la démarche Six Sigma
  • Les caractéristiques des projets Six Sigma
  • Défaut, opportunité, DPMO (concept) et le sigma
  • Les composants clés de Six Sigma
  • Rôles clés dans Six Sigma (Champion, BB, GB, YB)
  • Rôles et Responsabilités dans l’équipe, les profils des membres de l’équipe (test Belbin)
  • Les règles de fonctionnement de l’équipe
  • Les basiques de la gestion d’un projet : planification, plan de communication, suivi des actions
Vue d’ensemble des 5 phases du DMAIC Buts et Livrables attendus par phase Phase DEFINE Phase « Define » Partie 1 : Sélection des priorités
  • L’écoute client et les CTQ
  • La charte et le contrat d’équipe

Séquence n° 2

Phase DEFINE (suite) Phase « Define » Partie 2 : Apprendre sur le processus :

  • SIPOC, Logigramme et Quick wins
Le passage de jalon de l’étape Define Phase MEASURE – Les bases
  • Lien entre Mesures de résultat - Mesures de process : La matrice cause-effet
  • Types de données (qualitatives / quantitatives)
  • Collecte de données
  • Les bases statistiques : Moyenne, médiane, étendue, écart type
  • Variabilité : causes communes et spéciales
  • Principe des études des systèmes de mesure (MSA) (sans calcul avancé)
  • Principe des cartes de contrôle (sans calcul avancé)
  • Etudes de capabilités court terme (sans calcul avancé)
  • Le passage de jalon de la Phase Measure

Séquence n° 3

Phase ANALYZE – Les bases                Outils d’analyse – niveau Yellow Belt Analyse des X et des Y

  • Analyse graphique : Diagramme Pareto / Stratification, Boîte à moustaches (Box Plot)
  • Statistique descriptive
Analyse des relations entre les X et les Y : Analyse graphique :   Diagramme des effets et des interactions, Diagramme multivari, Diagramme de corrélation Introduction à l’analyse inférentielle :
  • Cas des variables discrètes : principe des tests d’hypothèses
  • Cas des variables continues : principe de la régression
  • Plans d’expériences : introduction
Rechercher les causes racines : 5 Pourquoi Le passage de jalon de la Phase Analyze

Séquence n° 4

Phase IMPROVE 1ère Partie : Etudier les résultats

  • Techniques pour générer des solutions
  • Choix de la solution
2ème Partie : Mettre en œuvre la solution
  • Evaluation des risques de la solution : roue des impacts
  • Rendre la solution robuste
  • Les résistances aux changements : comment les anticiper
  • Planification de la mise en œuvre de la solution
  • Evaluation des risques de la mise en œuvre de la solution
  • Le passage de jalon de la Phase Improve

Séquence n° 5

Phase CONTROL 1ère partie : Standardiser & Transversaliser

  • Plan de surveillance du process après le projet
  • Le principe des cartes de contrôle aux sous-groupes
  • Etudes de capabilités long terme du nouveau processus
  • Standardiser, Formaliser les changements
  • Transférer
  • Le passage de jalon de la Phase Control
  2ème partie : Passer en revue / Tirer les leçons
  • Retour d’expérience projet (technique, financier, au sein de l’équipe et avec les parties intéressées)
  • Communication des résultats
  • Revue de fin de projet avec la Direction
L’après projet
  • Mesure de la performance à 1 an
Synthèse de la démarche Six Sigma
  • Synthèse des objectifs et outils de chaque Phase