La base du programme est identique à celle de la formation Yellow Belt. Elle s’intensifie des 3 intersessions qui permettent de :
Devenir Green Belt – #61
7,100.00 € HT
Inscrivez plusieurs stagiaires à nos formations INTER et bénéficiez de nos offres spéciales :
- -30% de remise pour le 3ème et le 4ème participant*.
- -50% de remise pour le 5ème participant et pour chaque stagiaire supplémentaire*.
*Pour des inscriptions à la même session de formation. La remise sera déduite de votre facture (après réception de votre commande).
Contexte
Vous souhaitez déployer la démarche 6 Sigma grâce à des leaders capables de conduire des projets stratégiques de réduction de la variabilité de vos processus industriels ou de service et, faire évoluer vos responsables fonctionnels, ou pilotes de processus support, vers une qualification (*) Green Belt.
(*) La qualification Green Belt ne pourra être prononcée par Euro-Symbiose que sous les conditions suivantes :
- Réussite à l’examen des connaissances (QCM) réalisé le dernier jour de la formation.
- Conduite d’au moins un projet 6 Sigma de niveau Green Belt suivant l’approche DMAIC et validé par Euro-Symbiose aux différentes étapes du projet.
Objectifs
- Comprendre son rôle de Green Belt comme facilitateur et animateur des équipes d’amélioration 6 Sigma.
- Savoir caractériser un projet 6 Sigma de niveau Green Belt (charte et contrat).
- Savoir constituer et animer efficacement une équipe autour d’un projet 6 Sigma.
- Comprendre et savoir appliquer la démarche de projet DMAIC.
- Savoir utiliser opportunément les outils de la qualité et techniques statistiques simples aux différentes étapes de la démarche.
- Savoir présenter l’avancement de son projet 6 Sigma au Champion de manière concise et complète.
Public
- Encadrants opérationnels ou fonctionnels en charge de l’amélioration des performances des processus.
Pédagogie
- Les étapes de la méthode et les outils sont enseignés sur la base d’un cas d’étude.
- Des exercices permettent d’entraîner les participants à leur rôle de leader d’équipe projet.
- A l’occasion de cette formation, il est conseillé que les participants appliquent durant l’intersession les concepts et outils enseignés sur un projet 6 Sigma de leur organisation ; un retour d’expérience est effectué en début de seconde semaine.
- Au fur et à mesure des étapes du DMAIC, des supports informatiques sont fournis et utilisés (fichiers excel) afin de permettre la formalisation des résultats (charte, SIPOC, Matrice CTQ, …) et l’utilisation d’outils statistiques simples (carte de contrôle, capabilité…)
Cette formation est proposée en plusieurs sessions : 2 sessions de 2 jours et 2 sessions de 3 jours.
Supports
- Dossier du participant en ligne contenant les présentations délivrées pendant la formation et les supports d’exercices.
Séquence n° 1
Lier instantanément théorie et pratique.
Séquence n° 2
Accompagner les stagiaires dans la mise en place du projet dans leurs entreprises.
Séquence n° 3
Bénéficier des retours d’expérience sur les projets démarrés en intersession.
Séquence n° 4
Approfondir les étapes, et notamment les phases d’analyse (étape 3) et d’amélioration (étape 4) :
- Analyse graphique (diagramme multivari, effets et interactions, Scatter Diagram…).
- Analyse inférentielle (variables discrètes / variables continues).
- AMDEC, roue des impacts, diagramme de GANTT, diagramme PDPC…
Séquence n° 5
Examen des connaissances (QCM).
Hervé WALLERICH - SEITA
« Formation passionnante, vivante et illustrée ! Bien structurée et dense, très utile pour l’avenir et conforme à mes attentes. »
Ouided DE HEAULME - ATR
« Ce que j’ai le plus aimé lors de cette formation, c’est avant tout la maîtrise du sujet dont fait preuve Valérie, ce qui a eu pour conséquence immédiate de me permettre de trouver cette formation très claire, pratique et adaptable à des cas pratiques dans mon entreprise. Je n’ai jamais eu la sensation que les concepts étaient abstraits et seraient bons à ranger dans un placard à l’issue de la formation, car Valérie a toujours veillé à ramener tous les principes à des cas d’école. Par ailleurs, le contenu de la formation était totalement adapté au niveau du groupe et alternait de façon très équilibrée la théorie et les exercices pratiques. Enfin, l’homogénéité du groupe a également été un des points forts ».
Geneviève GONIN-LANES - DASSAULT AVIATION
« Cette formation était très intéressante, très riche. L’animatrice maîtrise son sujet et a beaucoup d’expériences, ce qui apporte considérablement à la formation. Les points forts sont dans la mise en situation qui permet d’assimiler les principes ».
Christophe ARNAL - AERAZUR ZODIAC
« Nous avons été impressionnés par la quantité d’outils, de méthodologies et de connaissances statistiques nécessaires au déploiement d’une démarche 6 Sigma et avons salué leur maîtrise par notre formatrice, Valérie Le Couëdic. Personnellement, j’ai trouvé que l’examen final, très complet, était une véritable évaluation des connaissances acquises. J’ai particulièrement apprécié cette formation pour son contenu, son déroulé et également pour la richesse des différents échanges que nous avons pu partager avec les participants tous issus du secteur aéronautique et pour lesquels les clivages clients/fournisseurs de nos relations quotidiennes ont totalement été effacés ».
À propos du référent
Valérie LE COUËDIC
Spécialité : consultante EURO-SYMBIOSE depuis 2001, Valérie maîtrise aussi bien les référentiels automobiles qu'aéronautiques. Interlocutrice technique du VDA-QMC.
Bulletin d'inscription aux formations
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