"Design for Lean" : Formation-Action / Chantiers Pilotes
Les 3P (Processus de Préparation à la Production) - #53

Référent
Laurent NIEL
Catégorie :
Formation aérospatiale / Formation automobile / Formation toutes industries / Lean management et 6 Sigma / Lean management et 6 Sigma / Lean management et 6 Sigma /

Lieu et dates de formation en inter

12 Participants
Durée : 2 à 4 jours
Formation INTRA
En présentiel
Examen des acquis de formation et délivrance d'un certificat de formation

Fiche

Contexte

Vous êtes en pleine démarche Lean Manufacturing dans l'usine et vous souhaitez :

  • Agir à la source en intégrant les préceptes Lean à vos phases de conception, de développement et d'industrialisation de vos nouveaux produits.
  • Renforcer la cohésion et la synergie dans vos équipes de développement.
  • Remédier au problème suivant : l'atelier se plaint de difficultés de fabrication sur des produits et des process "mal conçus".

Objectifs

  • Raccourcir le délai entre la conception et la mise sur le marché du produit.
  • Intégrer les principes de la Lean Production dès la conception et le développement d’un produit.
  • Optimiser le processus de fabrication des nouveaux produits.

Public

  • Responsables bureaux d’études.
  • Responsables Méthode/Industrialisation.
  • Responsables Production.
  • Chefs de projet.
  • Opérationnels du développement produit.

Prérequis

Pas de prérequis.

Pédagogie

  • Les principes et concepts du “3P” (Processus de Préparation à la Production) sont mis en application directement sur un projet concret de conception d’un nouveau produit, ou de modification d’un produit existant, ou lié à un changement significatif du niveau de la demande client.
  • Le travail du groupe est orienté action et permet de réaliser une avancée significative du projet. Les tâches sont réparties en sous-groupes qui échangent régulièrement le fruit de leurs travaux pour valider les orientations retenues.
  • Les solutions pressenties sont prototypées sur le terrain pour en évaluer la performance réelle.

Modalités d'évaluation

  • Validation par le formateur de l’aptitude à appliquer les concepts et outils enseignés au travers d'exercices de mise en situation.

Supports

  • Dossier du participant contenant les présentations délivrées pendant la formation et les supports d’exercices.

Pour aller plus loin

Formation:

  • Implanter une démarche Lean ou devenir Lean Manager – #97
Prestation de Conseil : EURO-SYMBIOSE peut vous accompagner dans la mise en application concrète dans votre entreprise. Contactez-nous pour en savoir plus.

Pour plus d’information sur l’accessibilité, les modalités et délais d’accès, consultez notre page Formation.

Programme

Séquence n° 1

Théorie :

  • Description de la démarche de mise en œuvre.
  • Présentation des concepts et des outils associés.
  • Présentation du projet d’application.
  • Prise en compte des données relatives au marché et attentes clients sur le produit concerné

Séquence n° 2

Pratique :

  • Décomposition du produit par fonction.
  • Prise en compte des données existantes sur des produits et process similaires.
  • Recherche de 7 solutions techniques pour réaliser chaque fonction.
  • Évaluation de toutes les propositions.
  • Simulation des 3 meilleures solutions techniques produits et / ou.
  • Simulation du process de production.
  • Évaluation du process de production.
  • Analyse de risque et validation.
  • Journal des améliorations (kaizen journal).
  • Bilan du chantier.
  • Présentation des résultats à la Direction du site d’accueil.

Articles

  • Place de l’homme dans le Lean d’aujourd’hui… et de demain.