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    AccueilFormationFormation servicesLean management et 6 SigmaImplanter une démarche Lean ou devenir Lean Manager – #97

    Implanter une démarche Lean ou devenir Lean Manager – #97

    Catégorie :
    Formation aérospatiale / Formation automobile / Formation autres industries / Formation services / Lean management et 6 Sigma / Lean management et 6 Sigma / Lean management et 6 Sigma / Lean management et 6 Sigma /
    2,625.00 € HT

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    8 Participants
    Durée : 4 jours
    Formation INTER
    Attestation de formation
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    Inscrivez plusieurs stagiaires à nos formations INTER et bénéficiez de nos offres spéciales :

    • -25% de remise pour le 2ème participant*.
    • -50% pour le 3ème participant et pour chaque participant supplémentaire*.

    *Pour des inscriptions à la même session de formation.

    Avec l’E-book « Le pas à pas d’un chantier Lean Manufacturing » inclus.

    • Fiche
    • Programme
    • Témoignages
    • Articles

    Fiche

    Contexte

    Vous souhaitez :

    • Développer une connaissance approfondie des concepts et outils du Lean Manufacturing.
    • Déterminer, en fonction du contexte de l’entreprise, l’approche la plus efficace au déploiement de la démarche Lean Manufacturing.

    Objectifs

    • Découvrir ou approfondir les concepts fondamentaux du Lean Manufacturing / Services.
    • Être capable d’identifier les opportunités d’utilisation efficace des outils associés à la démarche
      Lean.
    • Acquérir la capacité à construire une démarche structurée d’initiation et de déploiement du Lean
      Manufacturing / Services.

    Public

    • Responsables amélioration continue.
    • Directeurs de production.
    • Futurs Lean Manager.
    • Directeurs d’usine.

    Pédagogie

    La formation se déroule sur 2 sessions dont la première de 3 jours est axée sur l’acquisition des connaissances :

    • Les concepts fondamentaux et induits du Lean Manufacturing.
    • Les outils stratégiques du déploiement du Lean dans l’usine (le chantier Kaizen, le Value Stream Mapping, le 3P ou Design for Lean).
    • Les outils associés : 5S, TPM, SMED, Kanban.
    • Que va-t-on voir changer au fur et à mesure de l’implantation du Lean dans son usine.

    L’inter-session sera mise à profit par les stagiaires pour préparer un premier plan d’application du Lean Manufacturing dans leur usine.

    La deuxième session d’une journée sera axée sur la validation de l’aptitude à appliquer les concepts et outils enseignés au cas de sa propre usine, en s’appuyant sur les premières propositions d’action issues de l’inter-session.

    Supports

    • E-book « Le pas à pas d’un chantier Lean Manufacturing » inclus.
    • Dossier du participant en ligne contenant les présentations délivrées pendant la formation et les supports d’exercices.

    Programme

    Séquence n° 1

    La finalité du Lean Manufacturing (notions de Lead Time et de MUDA).

    Séquence n° 2

    Les concepts fondamentaux du système de production Lean.

    Séquence n° 3

    Les outils stratégiques Lean : le chantier Kaizen, le Value Stream Mapping et le 3P.

    Séquence n° 4

    Les synergies avec les activités de type 6 Sigma et les outils associés : 5S, SMED, TPM, Kanban.

    Séquence n° 5

    Le lancement d’un projet global Lean Manufacturing.

    Séquence n° 6

    L’application du cycle du PDCA au projet et la maîtrise des risques liés au déroulement.

    Séquence n° 7

    L’amélioration continue, le QRQC, et la notion de standard.

    Séquence n° 8

    Retour sur le plan d’initiation de la démarche Lean de chaque stagiaire durant l’intersession.

    Séquence n° 9

    Le pilotage du changement : création d’un état d’esprit Lean, anticipation des difficultés.

    Témoignages

    Articles

    • Place de l’homme dans le Lean d’aujourd’hui… et de demain.
    Bulletin d'inscription aux formations
    * Champs obligatoires
    Responsable de l'inscription
    Société
    Participants
    Participant 1
    Des champs en rouge sont vides

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