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    AccueilFormationFormation servicesLean management et 6 SigmaCombiner Lean Manufacturing et 6 SIGMA – #109

    Combiner Lean Manufacturing et 6 SIGMA – #109

    Référent
    Valérie LE COUËDIC
    Catégorie :
    Formation aérospatiale / Formation automobile / Formation autres industries / Formation services / Lean management et 6 Sigma / Lean management et 6 Sigma / Lean management et 6 Sigma / Lean management et 6 Sigma /
    875.00 € HT

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    • -25% de remise pour le 2ème participant*.
    • -50% pour le 3ème participant et pour chaque participant supplémentaire*.

    *Pour des inscriptions à la même session de formation.

    • Fiche
    • Programme
    • Témoignages

    Fiche

    Contexte

    On vous vante les mérites des deux démarches, ou vous en expérimentez déjà une ? Plutôt que d’avoir à faire un choix dont vous pressentez qu’il ne répondra pas à l’ensemble de vos problématiques, vous souhaitez bénéficier des complémentarités du Lean Manufacturing et de 6 Sigma.

    Objectifs

    • Découvrir les principes fondamentaux des 2 démarches.
    • Comprendre leurs enjeux et domaines d’excellence respectifs.
    • Comprendre la similitude d’approche des 2 démarches, l’une visuelle et l’autre analytique, qui permettent de travailler à chaque fois sur le factuel existant.
    • Identifier leurs convergences et complémentarités, et comment elles permettent d’optimiser le potentiel d’amélioration lorsqu’elles sont utilisées conjointement.
    • Savoir identifier l’approche dominante en fonction de la problématique à traiter.

    Public

    • Membres de la Direction générale.
    • Black Belts 6 Sigma.
    • Kaizen Managers.

    Pédagogie

    • Les concepts et outils présentés sont assortis de nombreux exemples concrets qui permettent de bien appréhender leurs effets et conditions d’application.
    • Des échanges avec les participants sur leurs cas propres permettent également d’illustrer la démarche permettant de mettre en évidence le potentiel maximum d’amélioration par l’utilisation conjointe des 2 approches.

    Supports

    • Dossier du participant en ligne contenant les présentations délivrées pendant la formation et les supports d’exercices.

    Programme

    Séquence n° 1

    Présentation des enjeux, concepts et outils de l’approche Lean Manufacturing.

    Séquence n° 2

    Présentation des enjeux, concepts et outils de l’approche 6 Sigma.

    Séquence n° 3

    2 Approches factuelles des problématiques : l’une visuelle et l’autre analytique.

    Séquence n° 4

    La complémentarité pour la performance.

    Séquence n° 5

    Le Lean et le management visuel au service de toutes les étapes du DMAIC.

    Séquence n° 6

    La réduction de la variabilité comme pré-requis avant le Kaizen et pour rendre robuste un processus Lean.

    Séquence n° 7

    Dans une approche mixte, où porter l’accent en fonction de sa problématique.

    Séquence n° 8

    Des mailles de temps comparables sur les approches chantiers terrain ou projets.

    Séquence n° 9

    Développer des compétences mixtes de Green Belt / Team Leader de chantier Lean et de Black-Belt / Lean expert.

    Séquence n° 10

    Les approches TOP-DOWN et BOTTOM-UP conjointes pour le management de la démarche globale.

    Témoignages

    À propos du référent

    Valérie LE COUËDIC
    Spécialité : consultante EURO-SYMBIOSE depuis 2001, Valérie maîtrise aussi bien les référentiels automobiles qu'aéronautiques. Interlocutrice technique du VDA-QMC.
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    Responsable de l'inscription
    Société
    Participants
    Participant 1
    Des champs en rouge sont vides

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    EURO-SYMBIOSE – NANTES

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