Présentation des enjeux, concepts et outils de l’approche Lean Manufacturing.
Combiner Lean Manufacturing et 6 SIGMA – #109
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*Pour des inscriptions à la même session de formation.
Contexte
On vous vante les mérites des deux démarches, ou vous en expérimentez déjà une ? Plutôt que d’avoir à faire un choix dont vous pressentez qu’il ne répondra pas à l’ensemble de vos problématiques, vous souhaitez bénéficier des complémentarités du Lean Manufacturing et de 6 Sigma.
Objectifs
- Découvrir les principes fondamentaux des 2 démarches.
- Comprendre leurs enjeux et domaines d’excellence respectifs.
- Comprendre la similitude d’approche des 2 démarches, l’une visuelle et l’autre analytique, qui permettent de travailler à chaque fois sur le factuel existant.
- Identifier leurs convergences et complémentarités, et comment elles permettent d’optimiser le potentiel d’amélioration lorsqu’elles sont utilisées conjointement.
- Savoir identifier l’approche dominante en fonction de la problématique à traiter.
Public
- Membres de la Direction générale.
- Black Belts 6 Sigma.
- Kaizen Managers.
Pédagogie
- Les concepts et outils présentés sont assortis de nombreux exemples concrets qui permettent de bien appréhender leurs effets et conditions d’application.
- Des échanges avec les participants sur leurs cas propres permettent également d’illustrer la démarche permettant de mettre en évidence le potentiel maximum d’amélioration par l’utilisation conjointe des 2 approches.
Supports
- Dossier du participant en ligne contenant les présentations délivrées pendant la formation et les supports d’exercices.
Présentation des enjeux, concepts et outils de l’approche 6 Sigma.
2 Approches factuelles des problématiques : l’une visuelle et l’autre analytique.
La complémentarité pour la performance.
Le Lean et le management visuel au service de toutes les étapes du DMAIC.
La réduction de la variabilité comme pré-requis avant le Kaizen et pour rendre robuste un processus Lean.
Dans une approche mixte, où porter l’accent en fonction de sa problématique.
Des mailles de temps comparables sur les approches chantiers terrain ou projets.
Développer des compétences mixtes de Green Belt / Team Leader de chantier Lean et de Black-Belt / Lean expert.
Les approches TOP-DOWN et BOTTOM-UP conjointes pour le management de la démarche globale.
À propos du référent
