Présentation des enjeux, concepts et outils de l’approche Lean Manufacturing.
Combiner Lean Manufacturing et 6 SIGMA – #109
875.00 € HT
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Contexte
On vous vante les mérites des deux démarches, ou vous en expérimentez déjà une ? Plutôt que d’avoir à faire un choix dont vous pressentez qu’il ne répondra pas à l’ensemble de vos problématiques, vous souhaitez bénéficier des complémentarités du Lean Manufacturing et de 6 Sigma.
Objectifs
- Découvrir les principes fondamentaux des 2 démarches.
- Comprendre leurs enjeux et domaines d’excellence respectifs.
- Comprendre la similitude d’approche des 2 démarches, l’une visuelle et l’autre analytique, qui permettent de travailler à chaque fois sur le factuel existant.
- Identifier leurs convergences et complémentarités, et comment elles permettent d’optimiser le potentiel d’amélioration lorsqu’elles sont utilisées conjointement.
- Savoir identifier l’approche dominante en fonction de la problématique à traiter.
Public
- Membres de la Direction générale.
- Black Belts 6 Sigma.
- Kaizen Managers.
Pédagogie
- Les concepts et outils présentés sont assortis de nombreux exemples concrets qui permettent de bien appréhender leurs effets et conditions d’application.
- Des échanges avec les participants sur leurs cas propres permettent également d’illustrer la démarche permettant de mettre en évidence le potentiel maximum d’amélioration par l’utilisation conjointe des 2 approches.
Supports
- Dossier du participant en ligne contenant les présentations délivrées pendant la formation et les supports d’exercices.
Séquence n° 1
Séquence n° 2
Présentation des enjeux, concepts et outils de l’approche 6 Sigma.
Séquence n° 3
2 Approches factuelles des problématiques : l’une visuelle et l’autre analytique.
Séquence n° 4
La complémentarité pour la performance.
Séquence n° 5
Le Lean et le management visuel au service de toutes les étapes du DMAIC.
Séquence n° 6
La réduction de la variabilité comme pré-requis avant le Kaizen et pour rendre robuste un processus Lean.
Séquence n° 7
Dans une approche mixte, où porter l’accent en fonction de sa problématique.
Séquence n° 8
Des mailles de temps comparables sur les approches chantiers terrain ou projets.
Séquence n° 9
Développer des compétences mixtes de Green Belt / Team Leader de chantier Lean et de Black-Belt / Lean expert.
Séquence n° 10
Les approches TOP-DOWN et BOTTOM-UP conjointes pour le management de la démarche globale.
À propos du référent
Valérie LE COUËDIC
Spécialité : consultante EURO-SYMBIOSE depuis 2001, Valérie maîtrise aussi bien les référentiels automobiles qu'aéronautiques. Interlocutrice technique du VDA-QMC.
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