Fiche
Contexte
Vous souhaitez :
- Maîtriser et fiabiliser des modes de gestion directe par le Juste à Temps.
- Réduire les coûts en travaillant au plus près de la demande client en réduisant les temps d’attente et les stocks.
- Déléguer aux opérateurs la réalité quotidienne de la production (lancement, production et livraison).
- Donner du temps à l’encadrement pour d’autres tâches.
Objectifs
- Établir le lien entre l’outil Kanban et le Lean Manufacturing.
- Comprendre les principes de fonctionnement de l’outil et comment le dimensionner.
- Découvrir les principaux types de kanban et leurs cas d’utilisation.
- Identifier les conditions de réussite.
Public
- Lean Managers.
- Kaizen Team Leaders.
- Responsables et acteurs de la Supply Chain.
- Encadrement de production à tous niveaux : du chef d’atelier au conducteur de ligne.
Prérequis
Pas de prérequis.
Pédagogie
- Après la présentation des principes de fonctionnement des différents types de Kanban, l’appropriation se fait par l’intermédiaire d’une application aux cas concrets apportés par les stagiaires (formation INTER) ou directement en mode mini chantier dans l’usine (formation INTRA).
Modalités d'évaluation
- Test de connaissance (QCM)
Supports
- Dossier du participant contenant les présentations délivrées pendant la formation et les supports d’exercices.
Pour aller plus loin
Formation :
Prestation de Conseil : EURO-SYMBIOSE peut vous accompagner dans la mise en application concrète dans votre entreprise. Contactez-nous pour en savoir plus.Pour plus d’information sur l’accessibilité, les modalités et délais d’accès, consultez notre page Formation.
Programme
Séquence n° 1
Les liens entre Kanban et Lean Manufacturing.
Séquence n° 2
Les grands principes de fonctionnement de l’outil Kanban.
Séquence n° 3
Le Kanban spécifique (le plus classique).
Séquence n° 4
4 variantes du Kanban spécifique (étiquette rouge, bi-bac, IPK, Kanban lumineux).
Séquence n° 5
Le Kanban CONWIP (ou le Kanban à encours constant).
Séquence n° 6
Le Kanban générique.
Séquence n° 7
Les conditions de réussite de l’implantation du système Kanban.