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FORMATION
Devenir champion Six Sigma – #59
Contexte
Vous souhaitez que vos managers soient les garants des objectifs stratégiques conduits au travers de projets Six Sigma et qu’ils comprennent bien leur rôle de Champion de projets Six Sigma :
- en amont, pour identifier des opportunités de projets Six Sigma, définir le cadrage précis de chaque projet formalisé dans une charte, et identifier les ressources nécessaires au succès des projets Six Sigma.
- tout au long du projet, pour la validation des passages de jalons aux étapes DMAIC, et le soutien des équipes Six Sigma.
- après, pour vérifier la pérennité des résultats, et identifier d’autres opportunités de projets Six Sigma connexes.
Objectifs
- Comprendre son rôle en lien avec le comité de direction et les équipes de projets Six Sigma.
- Savoir identifier les opportunités de projets Six Sigma.
- Savoir définir la charte d’un projet Six Sigma (but, objectifs, ressources, aides et obstacles).
- Savoir suivre, évaluer et guider les équipes dans le développement / l’exécution de leurs projets d’amélioration.
- Savoir conduire les revues de progrès d’une équipe Six Sigma aux différents jalons DMAIC.
- Comprendre son rôle après la fin d’un projet Six Sigma.
Public
- Managers désignés comme Champions ou Sponsors d’un projet d’amélioration des performances.
Prérequis
Pas de prérequis.
Pédagogie
- Les principes sont enseignés de manière active et sous forme de travaux en équipe.
Modalités d'évaluation
- Test de connaissance (QCM)
Supports
- Dossier du participant contenant les présentations délivrées pendant la formation et les supports d’exercices.
Pour aller plus loin
Formation :
Prestation de Conseil : EURO-SYMBIOSE peut vous accompagner dans la mise en application concrète dans votre entreprise. Contactez-nous pour en savoir plus.
Séquence n° 1
« Define » : Sélectionner les priorités.
Séquence n° 2
« Measure » : Chercher les sources de variation.
Séquence n° 3
« Analyze » : Tester les théories.
Séquence n° 4
« Improve » : Définir la solution et l’expérimenter :
- Evaluer les risques de la solution et anticiper les résistances aux changements.
- Planifier sa mise en œuvre.
Séquence n° 5
« Control » : Standardiser et transversaliser :
- Mettre le processus sous contrôle.
- Evaluer les gains financiers et la performance de l’équipe.
- Préparer la communication des résultats.
Votre référent :
Valérie LE COUËDIC
Spécialité : consultante EURO-SYMBIOSE depuis 2001, Valérie maîtrise aussi bien les référentiels automobiles qu'aéronautiques. Interlocutrice technique du VDA-QMC.