VDA Volume 6.8 : Un standard stratégique pour l’audit des processus de la chaîne logistique automobile
Dans un environnement industriel marqué par la complexité croissante des chaînes d’approvisionnement, le manuel VDA 6.8, émis par l’association allemande de l’industrie automobile (VDA), propose une approche structurée et fondée sur les risques pour auditer les processus logistiques. Il s’applique à l’ensemble de la chaîne logistique – de la planification stratégique à la gestion client – et vise à améliorer la transparence, la fiabilité et la performance des flux logistiques.
1. Une structure modulaire et ciblée
Le référentiel se compose de 7 éléments de processus (L1 à L7), chacun étant évalué à l’aide d’un diagramme tortue et d’un questionnaire structuré :
- L1 : Gestion de projet / stratégie
- L2 : Planification des processus logistiques
- L3 : Management des fournisseurs et prestataires de service
- L4 : Logistique d’approvisionnement
- L5 : Logistique des transports
- L6 : Logistique interne
- L7 : Management de la relation client
Cette structure modulaire permet d’auditer tout ou partie des processus logistiques en fonction du périmètre considéré, et de piloter les actions correctives avec précision.
2. Apports clés du VDA 6.8
- Application exclusive aux processus logistiques (contrairement à VDA 6.3)
- Approche fondée sur les risques via le diagramme tortue et analyse détaillée
- Évaluation spécifique des questions critiques (questions *)
- Absence de règles de dégradation pour les sous-éléments
- Introduction d’un système de self-assessment et de comparaison inter-sites
- Intégration des exigences ESG, cybersécurité et conformité réglementaire
3. Mise en œuvre : qualification et audit terrain
La formation à VDA 6.8 inclut des audits simulés, l’analyse de rapports 8D, des exercices de formulation de constats et de gestion de réunions d’audit. Les auditeurs sont formés à interroger de manière ouverte, à rechercher des preuves objectives, et à formuler des conclusions fondées sur l’évaluation du risque.
L’outil logiciel développé par le VDA QMC permet d’utiliser le référentiel VDA 6.8 de manière similaire au VDA 6.3. Pour les utilisateurs du logiciel d’analyse VDA 6.3 existant, le questionnaire relatif au VDA 6.8 sera accessible en tant que « mise à niveau ».
Conclusion
VDA 6.8 s’impose comme un outil stratégique de pilotage et de maîtrise des processus logistiques dans l’industrie automobile. Grâce à son approche rigoureuse et à sa compatibilité avec les exigences des OEM, il permet de structurer les audits, de sécuriser les flux et d’anticiper les risques. Il complète efficacement les démarches qualité existantes et renforce la résilience des chaînes d’approvisionnement dans un environnement globalisé.
Focus complémentaire : VDA 6.8 vs. MMOG/LE
Alors que le MMOG/LE (Materials Management Operations Guideline / Logistics Evaluation) est largement utilisé pour évaluer la maturité globale des systèmes logistiques des fournisseurs, le VDA 6.8 adopte une approche plus opérationnelle centrée sur l’analyse des processus concrets. Les deux outils sont complémentaires, mais diffèrent dans leur finalité et leur structure.
MMOG/LE est structuré en six chapitres couvrant les aspects de la gestion logistique au sens large. Il repose essentiellement sur l’auto-évaluation des fournisseurs, à travers un questionnaire standardisé, et permet d’identifier les points de faiblesse à l’échelle du système logistique global.
À l’inverse, VDA 6.8 se concentre sur des audits terrain, basés sur des preuves concrètes et structurés autour de sept éléments logistiques. Il permet une évaluation précise, à l’échelle du processus, de la performance logistique sur des périmètres ciblés.
Comparaison synthétique :
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