Conception et/ou ajustement des modules en fonction des besoins de l’entreprise : jours formateur supplémentaires à définir au cas par cas.
FORMATION
Manager la performance d’une unité de production – #86
Contexte
Vous cherchez à améliorer l’efficacité de votre système de production en renforçant les capacités de management de la performance qualité et productivité de l’encadrement de terrain.
Dans le cadre de la réorganisation ou de la création d’unités autonomes de production, vous cherchez à accompagner votre encadrement de terrain dans leur prise de fonction.
Objectifs
Donner un niveau certain d’autonomie aux managers de terrain pour :
- Diffuser une culture du respect des standards du système de production.
- Surveiller l’application, corriger les dérives, être force de proposition dans la création ou l’amélioration des standards.
- Piloter la performance au quotidien à travers l’analyse des résultats du secteur de production et la mise en place des actions nécessaires.
- Identifier les sources d’amélioration et en piloter la mise en place.
- Réagir rapidement à l’incident en protégeant le client et en traitant le problème d’une manière structurée.
Public
- Responsables d’équipe autonome de production.
- Superviseurs.
- Leaders d’équipe autonome de production.
Prérequis
Pas de prérequis.
Pédagogie
Selon le point de départ du collaborateur, et les missions qui lui sont confiées, nous élaborons avec l’entreprise le parcours de formation adapté sous la forme de plusieurs modules.
Chaque module est organisé en 2 temps :
- un temps collectif de formation en salle, suivi d’une application sur le terrain, d’une durée totale maxi de 4 heures
- un temps individualisé de coaching sur l’application des outils présentés dans la
Dans le cas où une soutenance devant un jury interne a été prévue pour valider les acquis, chaque participant, au fil des modules et de leur application, constitue un portefolio réunissant les preuves de la mise en œuvre de ses pratiques.
Modalités d'évaluation
Selon la formule retenue par l’entreprise, plusieurs possibilités :
- Présentation devant un jury interne final, à l’aide du dossier constitué tout au long du parcours.
- Evaluation du niveau de maîtrise et de pratique des concepts appris par le stagiaire, par la direction, sur le terrain, formalisé par un niveau atteint dans une grille (par exemple : ceinture blanche, ceinture jaune etc…).
Supports
- Dossier du participant contenant les présentations délivrées pendant la formation et les supports d’exercices.
Pour aller plus loin
Prestation de Conseil : EURO-SYMBIOSE peut vous accompagner dans la mise en application concrète dans votre entreprise. Contactez-nous pour en savoir plus.
Pour plus d’information sur l’accessibilité, les modalités et délais d’accès, consultez notre page Formation.
Le nombre et la nature des modules va dépendre du niveau de départ et de l’objectif à atteindre.
Voici parmi les possibilités, les modules les plus classiques :
- Informer et communiquer au sein d’une unité de production
- Travailler selon les standards
- Gérer et développer la polycompétence
- Suivi de la performance UAP
- Maîtriser la démarche QRQC niveau 1
- Audit de poste
- Savoir identifier des leviers d’amélioration
Bertrand CORDIER - VERESCENCE
« Bonne formation qui permet de donner de la hauteur aux leaders et RUAP. »
Karine WARIN - VERESCENCE
« Une formation au bilan très positif, très riche, avec de nombreuses mises en situation qui permettent une meilleure compréhension de la théorie. »
Dominique MAZURKIEWICZ - VERESCENCE
« Formation essentielle dans notre métier. »
Votre référent :
Christophe GIRARD
Spécialité : consultant EURO-SYMBIOSE depuis 1999, Christophe se distingue dans la formation et le conseil relatifs aux référentiels automobiles et aéronautiques et dans le déploiement de l’excellence opérationnelle.