Pourquoi la VSM est-elle un outil stratégique du Lean ?
Si nous vous disons que la VSM (Value Stream Mapping) est un véritable outil stratégique. Vous allez nous dire mais en quoi ? C’est dans cet article que nous allons vous apporter toutes les réponses à vos questions.
Notre Client Aptar a accepté de nous livrer son témoignage et de partager son expérience Client sur la mise en place d’une AMDEC (Analyse de Modes de Défaillance et de leur Criticité) sur son site du Neubourg.
Le QRQC est un mode de management qui interpelle de par ses résultats performants, mais qui peut aussi faire peur de par le changement de culture qu’il induit au sein d’une entreprise.
Le QRQC (Quick Response Quality Control) s’applique dans tous les secteurs d’activités (automobile, aéronautique, BTP, etc.). Toute sa force réside dans son mode de management.
Pour rester compétitives, les entreprises s’engagent de plus en plus dans une démarche préventive et, se tournent désormais vers l’AMDEC.
L’industrie aéronautique est en plein essor. Les donneurs d’ordre de cette filière ont décidé d’intégrer au référentiel En 9100 : version 2009 une nouvelle exigence : la mise en œuvre de la gestion de projets.
Il ne se passe pas une journée sans que la presse mette à la une les constructeurs automobiles allemands (Volkswagen, BMW, MBD Mercedes Benz Daimler). L’industrie automobile allemande a effectivement le vent en poupe.
Lorsqu’une entreprise exploite un système technologique complexe, le soutien logistique, qui en assure le maintien en condition opérationnelle, est crucial.
Nous avons souhaité ici reprendre un article très intéressant intitulé « le Lean management traque les temps morts au travail », paru cette semaine dans l’Express.