Lean Management
Le Lean est aujourd’hui l’une des références en matière de démarche industrielle pour améliorer les performances opérationnelles d’une organisation. Cependant, les écueils quant à son déploiement et sa pérennité sont fréquents.
Qu’est-ce qu’être certifié Green Belt en Lean (Office ou Manufacturing) ? Quelles connaissances, compétences et modes d’apprentissage ? C’est ce que je vous propose de découvrir dans cet article.
Il existe un certain nombre d’avantages importants associés au développement de la polyvalence et de la poly-compétence.
Cet article se veut exploratif sur la place de l’Homme dans les organisations Lean d’aujourd’hui et de demain.
Les tendances de la performance et de l’excellence opérationnelle nous parlent de ce futur proche appelé « 4.0 ». Je vous propose une réflexion sur l’avenir du Lean, au sens traditionnel de ses concepts, dans ce futur à la révolution digitale galopante, déjà en mouvement.
D’une manière générale, il est bien connu que le changement entraine des tensions. Les chantiers de Lean Manufacturing – visant à améliorer la productivité – n’échappent pas à la règle et s’avèrent, dans la plupart des cas, délicats à défendre auprès des employés.
Cet article a pour objectif de vous montrer comment les principes du Lean peuvent s’appliquer à votre environnement de projet pour vous rendre beaucoup plus compétitif et performant.
Le Lean Design trouve son application dans le développement de produits et services auprès d’entreprises souhaitant faire un saut de compétitivité.
Cette semaine, nous avons souhaité réagir à l’article « Ce qu’il faut savoir sur le lean management » publié dans l’Express.