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FORMATION
Management de projet : les basiques du métier de Chef de Projet – #115
1,450.00 € HT
Contexte
Votre nouveau métier de chef de projet requiert des compétences spécifiques en technique et en management. Vous avez besoin d’utiliser les principaux outils du management de projet pour améliorer votre pratique actuelle, effectuer votre reporting, animer votre équipe et anticiper les points durs.
Objectifs
- Comprendre son rôle de manager d’une équipe projet.
- Identifier les différentes parties prenantes d’un projet, et les leviers de satisfaction.
- Savoir piloter efficacement un projet : ressources, indicateurs, planning et jalons, communication auprès des parties prenantes.
- Identifier les risques et les facteurs d’échecs.
- Savoir utiliser opportunément les outils de la gestion de projet aux différentes étapes du projet.
Public
Toute personne inspirant au métier de Chef de projet.
Prérequis
- Maitrise des outils informatiques Excel, PowerPoint.
- Les participants devront disposer d’un ordinateur portable et une connexion à internet ou la possibilité de récupérer des fichiers par clé USB.
Pédagogie
- Un cas d’étude constitue le fil rouge de la pédagogie et sert de support à l’utilisation des outils proposés.
- La synthèse sur les activités et exercices réalisés permet à chaque participant d’identifier des voies de progrès à transposer dans son entreprise ou dans sa pratique personnelle.
Modalités d'évaluation
- Test de connaissance (QCM)
Supports
- Dossier du participant contenant les présentations délivrées pendant la formation et les supports d’exercices.
Pour aller plus loin
Prestation de Conseil : EURO-SYMBIOSE peut vous accompagner dans la mise en application concrète dans votre entreprise. Contactez-nous pour en savoir plus.
Séquence n° 1
Introduction à la gestion de projet :
- La définition du projet.
- Différents projets.
- Les éléments du projet.
- Manager un projet.
Séquence n° 2
La naissance d’un projet :
- Comprendre le projet.
- Les exigences des parties intéressées.
- Recueil des besoins internes à l’entreprise.
- Les exigences du client.
- De l’analyse du besoin à l’analyse de faisabilité.
Mise en pratique sur le cas d’étude
Séquence n° 3
La mise en place du projet :
- Communiquer
- La carte d’identité du projet
- Le management de l’équipe projet
- Les outils du projet : le planning
- Partage d’expérience
Mise en pratique sur le cas d’étude
Séquence n° 4
Le management du projet :
- Les activités de développement
- La gestion des risques du projet
- La communication autour du projet
- La revue de projet
- Les livrables du projet
Mise en pratique sur le cas d’étude
Séquence n° 5
Les ressources dans le projet :
- Le suivi des ressources : le budget
- Piloter l’équipe projet
- Le rôle du chef de projet
- Les comportements ennemis du projet
- Les interfaces du projet
Mise en pratique sur le cas d’étude
Séquence n° 6
La clôture du projet :
- Les actions à réaliser pour la clôture.
- Le bilan de projet.
- Le RETEX.
Mise en pratique sur le cas d’étude
Séquence n° 7
Les méthodes projet :
- Méthode agile ou traditionnelle
Séquence n° 8
Conclusion
Virginie DELABY - VERESCENCE
« De nombreux échanges, pertinents et adaptés à notre quotidien. Une bonne dynamique grâce aux supports adaptés à nos processus. »
Hélène RICHARD - VERESCENCE
« Formation très intéressante et adaptée, reprenant parfaitement la gestion de projet chez VRS avec la prise de recul nécessaire pour améliorer notre quotidien. Remarques intéressantes de la formatrice pour une mise en application facile. »
Julie DELORME - VERESCENCE
« J’ai pu approfondir ma connaissance du processus. Beaucoup d’interactions et de convivialité. »
Votre référent :
Christophe GIRARD
Spécialité : consultant EURO-SYMBIOSE depuis 1999, Christophe se distingue dans la formation et le conseil relatifs aux référentiels automobiles et aéronautiques et dans le déploiement de l’excellence opérationnelle.