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Les basiques du métier de Chef de Projet – #115
1,350.00 € HT
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*Pour des inscriptions à la même session de formation.
Contexte
Votre nouveau métier de chef de projet requiert des compétences spécifiques en technique et en management. Vous avez besoin d’utiliser les principaux outils du management de projet pour améliorer votre pratique actuelle, effectuer votre reporting, animer votre équipe et anticiper les points durs.
Objectifs
- Comprendre les principaux outils de management tels que la définition des phases et tâches, la gestion des risques, la planification, les revues, les méthodes de mesure.
- Intégrer les principales contraintes liées aux projets.
- Comprendre l’importance des aspects relationnels avec les clients, la hiérarchie, les membres de l’équipe.
- Faire évoluer votre pratique actuelle de management des projets et définir des voies de progrès.
Public
- Chefs de projet.
- Chefs de projet métier.
- Auditeurs qualité interne.
Prérequis
Pas de prérequis.
Pédagogie
- Un cas d’étude constitue le fil rouge de la pédagogie et sert de support à l’utilisation des outils proposés.
- La synthèse sur les activités et exercices réalisés permet à chaque participant d’identifier des voies de progrès à transposer dans son entreprise ou dans sa pratique personnelle.
Modalités d'évaluation
- Examen QCM
Supports
- Dossier du participant en ligne contenant les présentations délivrées pendant la formation et les supports d’exercices.
Séquence n° 1
La place des projets de développement dans l’entreprise (cartographie des processus, cycle de vie).
Séquence n° 2
Les grands principes du management de projet :
- Les objectifs du projet (qualité, coûts, délais) et l’organisation matricielle.
- La maîtrise des risques liés au projet.
- L’ingénierie simultanée.
- Les revues de projet pour le passage des jalons.
- Le tableau de bord QCD du chef de projet.
Séquence n° 3
La planification du projet.
Séquence n° 4
Les outils du chef de projet pour réussir.
Séquence n° 5
Le savoir être et les compétences managériales :
- Analyser et gérer des conflits / points durs dans un projet.
- Communiquer avec son équipe projet.
Virginie DELABY - VERESCENCE
« De nombreux échanges, pertinents et adaptés à notre quotidien. Une bonne dynamique grâce aux supports adaptés à nos processus. »
Hélène RICHARD - VERESCENCE
« Formation très intéressante et adaptée, reprenant parfaitement la gestion de projet chez VRS avec la prise de recul nécessaire pour améliorer notre quotidien. Remarques intéressantes de la formatrice pour une mise en application facile. »
Julie DELORME - VERESCENCE
« J’ai pu approfondir ma connaissance du processus. Beaucoup d’interactions et de convivialité. »
À propos du référent
Christophe GIRARD
Spécialité : consultant EURO-SYMBIOSE depuis 1999, Christophe se distingue dans la formation et le conseil relatifs aux référentiels automobiles et aéronautiques et dans le déploiement de l’excellence opérationnelle.
Bulletin d'inscription aux formations
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