Note :
- pour l’AMDEC process du secteur automobile, se référer à la formation #118
- pour l’AMDEC process en ASD, se référer à la formation #718
FORMATION
AMDEC process / PFMEA – #218
1,380.00 € HT
Contexte
Toute conception de process nécessite d’être maîtrisée pour réduire les risques d’insatisfaction clients, des problèmes de faisabilité et des délais non respectés, des coûts et pire des conséquences légales et pénales.
Pour optimiser le temps d’analyse, il est important de savoir prioriser les études AMDEC process, et l’utilisation appropriée des AMDEC process génériques.
Enfin, pour que la démarche AMDEC process soit pérenne, il est nécessaire de renforcer les compétences et la motivation vos équipes industrielles au travers de la réalisation d’AMDEC process utiles et efficaces.
Objectifs
- Au-delà des exigences clients et normatives, comprendre l’intérêt pour l’entreprise de faire des AMDEC Process.
- Savoir planifier et prioriser ses AMDEC process.
- Comprendre les différentes notions propres à l’AMDEC : mode de défaillance, cause, effet, et la distinction entre prévention et détection.
- Savoir prioriser les risques pour définir les actions de réduction des risques.
- Savoir lier l’AMDEC process au plan de contrôle/surveillance.
- Eviter les erreurs dans la réalisation d’une AMDEC process.
- Savoir auditer efficacement une AMDEC process (points clés à auditer).
Public
- Responsable Industrialisation.
- Responsable, ingénieur et technicien Qualité / Industrialisation / Méthodes / Production.
- Auditeur.
- Animateur / Facilitateur AMDEC process.
- Toute participant à une AMDEC process.
Prérequis
Pas de prérequis nécessaire pour la formation AMDEC Process.
Modalités des formations à distance
- Disposer d’un PC équipé d’un micro, d’une webcam et, si possible, d’un casque pour plus de confort. Remarque : des fonds d’écran sont disponibles sur Zoom ou Teams pour masquer l’arrière-plan.
- Disposer d’une bonne connexion Internet, à tester avant la session.
- S’installer dans un endroit calme et isolé ; se mettre en statut « indisponible » sur Teams ; fermer son accès au courrier électronique, et mettre son téléphone en sourdine, afin de ne pas être dérangé pendant la session.
- Les participants d’une même organisation ne doivent pas être regroupés dans la même salle, mais chacun à son bureau, afin d’éviter les discussions parallèles pendant la session. Des sous-groupes virtuels seront spécialement créés pour les exercices, ce qui permettra également de constituer des groupes mixtes.
- Les examens de qualification/certification à distance doivent être passés avec la webcam et le microphone ouverts. Il se peut que nous devions vérifier que vous êtes seul dans la salle.
- Veuillez-vous connecter 5 minutes avant le début de la session.
Pédagogie
- Les stagiaires identifient les bonnes pratiques de l’AMDEC process à chaque grande étape de la démarche.
- En inter : application sur un cas d’étude développé par Euro-Symbiose.
- En intra : application sur un cas d’étude de l’entreprise préalablement sélectionné avec Euro-Symbiose.
Modalités d'évaluation
- Test de connaissance (QCM).
Supports
- Dossier du participant contenant les présentations délivrées pendant la formation et les supports d’exercices.
Pour aller plus loin
Formations :
- Animer efficacement une AMDEC – #34
- Piloter votre plan de surveillance grâce à la matrice auto-qualité – #132
Prestation de Conseil : EURO-SYMBIOSE peut vous accompagner dans la mise en application concrète dans votre entreprise. Contactez-nous pour en savoir plus.
Pour plus d’information sur notre offre de formation, sur l’accessibilité, les modalités et délais d’accès, consultez notre page Formation.
Séquence n° 1
Historique.
Séquence n° 2
Les enjeux de l’AMDEC pour les clients externes et l’entreprise.
Les buts de l’AMDEC process et les liens avec les autres types d’AMDEC.
Séquence n° 3
Constitution de l’équipe AMDEC.
Séquence n° 4
La préparation de l’AMDEC en 4 étapes et priorisation de l’analyse de risque:
- Recueillir les informations sur le process et le produit – Lister les étapes et les prioriser
- Définir les opérations élémentaires avec l’outil « diagramme du flux du process » (PFD)
- Croiser les caractéristiques clés du produit (DKC) avec les opérations élémentaires – Prioriser les opérations élémentaires
- Décrire et valoriser chaque opérations élémentaires (4M)
Mise en œuvre du cas pratique en Inter exemple ES, en Intra le cas de l’entreprise.
Séquence n° 5
Les principes clés 1 et 2:
- 1 La chaine causale de défaillance et l’effet sur le client
- 2 Prévention et Détection pour contrer la cause et /ou détecter défaillance
Mise en œuvre du cas pratique.
Séquence n° 6
Présentation des tableaux AMDEC.
Mise en œuvre du cas pratique.
Séquence n° 7
Les grilles de cotation Gravite/Sévérité – Occurrence – Détection(SCMH-IAQG- Client).
Comment décider des actions à l’aide du RPN – IPR.
Détermination des caractéristiques importantes process en lien avec les caractéristiques importantes produit.
Mise en œuvre du cas pratique.
Séquence n° 8
Points de vigilance.
Séquence n° 9
Rapport d’étude.
Pérennisation de l’ AMDEC process:
- Le cycle des AMDEC process dans la vie de l’entreprise
- Les évolutions d’une AMDEC process et le RETEX –REX
- Evaluation de la pratique AMDEC Process
Séquence n° 10
Le SWOT de vos pratiques AMDEC process pour repartir avec des idées d’amélioration.
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Votre référent :
Patrick KACZMAREK
Spécialité : Patrick a passé plus 32 années d’expérience au sein des groupes VALEO, KONGSBERG, WESTAFLEX et THOMSON BRANDT, Patrick a acquis une grande expertise dans tous les domaines de la qualité : la qualité terrain et la résolution de problèmes en usine, le pilotage qualité fournisseur et le coaching de fournisseurs critiques, la qualité en projet-innovation, et la qualité système avec la mise en œuvre de systèmes de management qualité et certifications sur plusieurs sites industriels.