Pour plus d’information sur l’accessibilité, les modalités et délais d’accès, consultez notre page Formation.
FORMATION
Construire un système de management intégré (SMI) – #12
1,390.00 € HT
Contexte
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Les entreprises ne peuvent désormais plus dissocier ou ne pas considérer en même temps les enjeux Qualité, Coûts, Délais, Santé/Sécurité au travail, Environnement et Energie.
- La maîtrise de chacun des référentiels ISO de Système de Management considérés, tout en étant en capacité de pouvoir les intégrer, constitue un atout différenciant pour les organismes, quels que soient leur taille, secteur d’activité et niveau de maturité organisationnelle.
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Cette formation vous permettra d’appréhender de manière globale et en cohérence dans chacun des processus de votre organisation, les exigences des normes de Système de Management telles que : Qualité (ISO 9001 et autres normes sectorielles), Environnement (ISO 14001), Santé-Sécurité au travail (ISO 45001), Energie (ISO 50001), Continuité d’activité (ISO 22301).
Objectifs
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Comprendre l’intérêt et les enjeux d’un SMI et comprendre comment l’approche processus constitue la base de ce système unique.
- Savoir construire son SMI, en acquérant la méthodologie d’intégration et les outils adaptés tout en optimisant les ressources internes.
- Identifier ses forces, faiblesses, opportunités et freins/menaces pour construire un système intégré équilibré/efficace, basé sur l’approche processus et répondant aux exigences des différents référentiels concernés par l’intégration.
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Définir le juste niveau d’intégration adapté à votre organisation.
Public
- Responsables Qualité, QSE, QHSE, HSE, SSE, RSE
- Auditeur interne
- Tout membre d’une équipe de Direction désirant construire un système intégré.
Prérequis
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Connaissance de la structure HS commune des normes de système de management.
- Connaissance d’au moins deux référentiels de Système de Management.
- Expérience professionnelle liée à la mise en œuvre et/ou pilotage d’un système de management dans une organisation.
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Se munir des normes concernées par l’intégration.
Pédagogie
Les participants, tout au long de cette formation, sont amenés à participer à des activités en groupes qui sont en lien direct avec leurs préoccupations opérationnelles. De nombreux échanges et consolidation des travaux (y compris après mise en œuvre en interne) permettent de favoriser l’appropriation des concepts, outils et bonnes pratiques partagés. La simplicité et la logique du fil conducteur, employé tout au long de cette formation, assurent une réelle compréhension des enjeux liés à une mise en œuvre intégrée des normes de Système de Management .
L’approche pédagogique retenue consiste à s’appuyer sur l’approche processus, socle de construction et de pilotage de l’intégration des normes de Système de Management.
En « INTRA », la formation pourra être customisée aux spécificités, difficultés et enjeux de l’entreprise.
Modalités d'évaluation
- Test de connaissance (QCM)
Supports
- Dossier du participant contenant les présentations délivrées pendant la formation et les supports d’exercices.
- Les participants devront être en possession des normes concernées par l’intégration ; Euro-Symbiose ne fournissant pas les normes.
Pour aller plus loin
Prestation de conseil pour une mise en application dans votre entreprise.
Formations :
Prestation de Conseil : EURO-SYMBIOSE peut vous accompagner dans la mise en application concrète dans votre entreprise. Contactez-nous pour en savoir plus.
- Enjeux d’un SMI, et introduction aux 4 Normes.
- Analyse des 4 normes selon le « Plan » du PDCA : § 4 (Contexte) et § 5 (Leadership).
- Analyse des 4 normes le « Plan » du PDCA : § 6 (Planification).
- Analyse des 4 normes le «Do» du PDCA : § 7 (Support).
- Analyse des 4 normes le «Do» du PDCA : 8 (Réalisation des activités opérationnelles).
- Analyse des 4 normes le «Check» du PDCA : § 9 (Mesure / Analyse et Evaluation).
- Analyse des 4 normes le «Act» du PDCA : § 10 (Amélioration).
- Les 13 étapes pour mettre en place un Système de Management Intégré.
- Auto-évaluation selon l’approche SWOT et l’élaboration de son plan d’action.
Au plus tard 3 mois après la formation, une séance d’une demi-journée à distance est organisée pour faire le retour d’expérience de la mise en place de son SMI.
Votre référent :
Laurent NIEL
Spécialité : 24 ans dans le monde de l’ASD (Aeronautic, Space and Defense).
Spécialité : 24 ans dans le monde de l’ASD (Aeronautic, Space and Defense) au sein des groupes Safran surtout et aussi Akzonobel et Hutchinson.