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FORMATION
Système de management intégré (SMI) : Construire un système de management QSSEE (ISO 9001/45001/14001/50001) – #12
Contexte
- Les entreprises ne peuvent désormais plus dissocier ou ne pas considérer en même temps les enjeux Qualité, Santé/Sécurité au travail, Environnement et Energie.
- La maîtrise de chaque référentiel, tout en étant en capacité de pouvoir les intégrer, constitue un atout différenciant pour les organismes, quel que soit leur taille, secteur d’activité et niveau de maturité organisationnelle.
- Cette formation vous permettra d’appréhender de manière globale et cohérente les exigences des normes ISO 9001, 14001, 45001 et 50001 afin de les mettre en œuvre dans chacun des processus de votre organisation.
Objectifs
- Découvrir les synergies et différences entre les normes de système de management ISO9001, ISO14001, ISO45001, ISO50001, selon l’approche PDCA.
- Comprendre l’intérêt et les enjeux d’un SMI QSSEE.
- Savoir construire son SMI, grâce à la méthodologie d’intégration en 13 étapes et comprendre comment l’approche processus peut être la base de ce système unique.
- Identifier ses forces, faiblesses, opportunités et freins pour construire un système intégré basé sur l’approche processus et répondant aux exigences de ces référentiels.
Public
- Responsables Qualité
- Responsables SSE
- Responsables QSE
- Responsables RSE
Prérequis
- Connaissance de la structure HLS des normes de système de management
- Connaissance d’au moins un des 4 référentiels ISO9001, ISO14001, ISO45001, ISO50001.
- Expérience professionnelle liée à la mise en œuvre d’un système de management dans une organisation.
- Se munir des normes ISO 9001, ISO 14001, ISO 45001, ISO 50001.
Pédagogie
Les participants, tout au long de cette formation, sont amenés à participer à des activités en groupes qui sont en lien direct avec leurs préoccupations opérationnelles. De nombreux échanges et consolidation des travaux (y compris après mise en œuvre en interne) permettent de favoriser l’appropriation des concepts, outils et bonnes pratiques partagés. La simplicité et la logique du fil conducteur, employé tout au long de cette formation, assurent une réelle compréhension des enjeux liés à une mise en œuvre adaptée des normes de Système de Management QSSEE.
L’approche pédagogique retenue consiste à parcourir simultanément les 4 normes QSSEE via le « PDCA » de la structuration de leurs exigences ; ceci pour faciliter la compréhension de leur intégrabilité.
En « INTRA », la formation pourra être customisée aux spécificités, difficultés et enjeux de l’entreprise.
Modalités d'évaluation
- Test de connaissance QSSEE global (QCM)
Supports
- Dossier du participant contenant les présentations délivrées pendant la formation et les supports d’exercices.
- Les participants devront être en possession des normes ; Euro-Symbiose ne fournissant pas les normes.
Pour aller plus loin
Prestation de conseil pour une mise en application dans votre entreprise.
Formations :
Prestation de Conseil : EURO-SYMBIOSE peut vous accompagner dans la mise en application concrète dans votre entreprise. Contactez-nous pour en savoir plus.
- Enjeux d’un SMI, et introduction aux 4 Normes.
- Analyse des 4 normes selon le « Plan » du PDCA : § 4 (Contexte) et § 5 (Leadership).
- Analyse des 4 normes le « Plan » du PDCA : § 6 (Planification).
- Analyse des 4 normes le «Do» du PDCA : § 7 (Support).
- Analyse des 4 normes le «Do» du PDCA : 8 (Réalisation des activités opérationnelles).
- Analyse des 4 normes le «Check» du PDCA : § 9 (Mesure / Analyse et Evaluation).
- Analyse des 4 normes le «Act» du PDCA : § 10 (Amélioration).
- Les 13 étapes pour mettre en place un Système de Management Intégré.
- Auto-évaluation selon l’approche SWOT et l’élaboration de son plan d’action.
Au plus tard 3 mois après la formation, une séance d’une demi-journée à distance est organisée pour faire le retour d’expérience de la mise en place de son SMI.
Votre référent :
Laurent NIEL
Spécialité : 24 ans dans le monde de l’ASD (Aeronautic, Space and Defense).
Spécialité : 24 ans dans le monde de l’ASD (Aeronautic, Space and Defense) au sein des groupes Safran surtout et aussi Akzonobel et Hutchinson.