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    AccueilFormationFormation servicesAuditAuditer vos fournisseurs – #149

    Auditer vos fournisseurs – #149

    Catégorie :
    Audit / Audit / Audit / Audit / Formation aérospatiale / Formation automobile / Formation autres industries / Formation services /
    1,890.00 € HT

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    9 Participants
    Durée : 3 jours
    Formation INTER ou INTRA
    Possible à distance
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    Inscrivez plusieurs stagiaires à nos formations INTER et bénéficiez de nos offres spéciales :

    • -25% de remise pour le 2ème participant*.
    • -50% pour le 3ème participant et pour chaque participant supplémentaire*.

    *Pour des inscriptions à la même session de formation.

    • Fiche
    • Programme
    • Témoignages

    Fiche

    Contexte

    • Vous souhaitez auditer l’amélioration des performances des fournisseurs existants.
    • Vous souhaitez évaluer un fournisseur potentiel avant le démarrage du contrat.
    • Vous souhaitez qualifier un nouveau process de fabrication chez votre fournisseur.
    • Vous souhaitez détecter et éliminer les causes d’un problème détecté pendant la vie série.

    Objectifs

    • Acquérir la compétence d’auditeur externe.
    • Savoir détecter les sources d’amélioration de la performance et de la maîtrise de risques chez le fournisseur.
    • Évaluer la façon dont les outils d’amélioration sont maîtrisés chez le fournisseur.
    • Savoir coter un système de fabrication pour comparer et/ou qualifier.
    • Comprendre comment utiliser les questionnaires existants.
    • Être capable de créer son propre questionnaire spécifique au fournisseur/processus à auditer.

    Public

    • Directeurs / responsables achats.
    • Acheteurs.
    • Responsables / acteurs de l’assurance qualité fournisseurs.
    • Responsables amélioration continue.
    • Auditeurs externes.

    Prérequis

    Pas de prérequis.

    Pédagogie

    • La pédagogie mise en œuvre est ludique et variée pour maîtriser les concepts abordés. Chaque concept est abordé à travers un cas fictif ludique avant d’être systématiquement transposé sur les cas réels issus de l’expérience du consultant et des stagiaires. La formation est alors très participative.
    • La méthode de la tortue de Crosby est employée pour analyser les risques en phase de préparation de l’audit suivi par l’approche CAPDo® pour orienter l’audit vers la recherche de la performance.
    • Un débriefing individuel et la définition d’un plan de progrès individualisé entre le consultant formateur et le participant clôturent la session.

    Supports

    • Dossier du participant en ligne contenant les présentations délivrées pendant la formation et les supports d’exercices.

    Programme

    Séquence n° 1

    Les différentes situations d’audit fournisseur.

    Séquence n° 2

    Le métier d’auditeur (communication et gestion des conflits, organisation de l’audit…).

    Séquence n° 3

    Les outils d’amélioration de la performance :

    • L’AMDEC pour prioriser les risques.
    • Les méthodes statistiques pour manager la variabilité.
    Séquence n° 4

    Préparer un audit fournisseur.

    Séquence n° 5

    Dérouler l’audit en jeu de rôle.

    Séquence n° 6

    Validation des actions correctives présentées par le fournisseur.

    Séquence n° 7

    Activité de clôture.

    Séquence n° 8

    Examen (QCM).

    Témoignages

    Maxence MENAGER - SILVATRIM

    « Cette formation m’a permis de prendre du recul et de donner plus « d’épaisseur » à ma fonction. On peut aller plus loin et cela rend la fonction plus intéressante. Super partage de groupe. »

    Jean-François ANDREO - LUMILEDS

    « Très bonne formation, agréable et dynamique. »

    Olivier DE ROBILLARD - YVEL

    « Cette formation m’a permis de désacraliser les audits et d’avoir le déclic pour les réaliser. Je peux désormais mieux appréhender le travail à réaliser avant et après les audits. »

    Mickaël GUIHARD - 3M

    « Ce que j’ai particulièrement apprécié dans ce mode d’intervention, c’est que le consultant part de notre réalité, de nous, et non d’une théorie ou d’un concept qu’il faut ensuite transposer : on est resté très focalisé sur notre situation et, par un échange permanent entre le consultant et moi-même, le travail a progressé. Chaque séquence de travail a fait l’objet d’un compte-rendu établi par le consultant : ces comptes-rendus ne se contentaient pas de tracer nos échanges, mais proposaient des pistes d’amélioration du fonctionnement de notre système de management de la qualité ; toutes ces propositions ont été étudiées et bon nombre ont été mises en œuvre ».

    À propos du référent

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    Société
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    EURO-SYMBIOSE – NANTES

    • 5, rue Thomas Edison 44470 CARQUEFOU
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    • 🇬🇧 EURO-SYMBIOSE has provided expertise support to BOLLORE Affiliate – BLUE SOLUTIONS – to Pass IATF 16949 Certification
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