Pour plus d’information sur l’accessibilité, les modalités et délais d’accès, consultez notre page Formation.
FORMATION
Le chantier Lean Service – #55
Contexte
Vous souhaitez optimiser vos processus administratifs afin de :
- Réduire vos coûts et libérer des ressources.
- Accélérer les temps de traitement administratifs de vos services.
- Poursuivre le déploiement du Lean manufacturing de l’« atelier » aux « bureaux ».
Objectifs
- Obtenir des gains de productivités de 15 à 20%, rapidement et sans investissement.
- Appliquer concrètement les concepts du Lean en les employant dans mon entreprise.
- Participer, sur le terrain, à la réalisation complète d’une activité Lean Service : observation, analyse,
reconception, mise en œuvre.
Public
- Directeurs généraux.
- Équipes de Direction.
- Responsables Organisation.
- Responsables Amélioration Continue.
Prérequis
Pas de prérequis.
Pédagogie
- Présentation des principes du Lean Service et de l’approche processus.
- Application immédiate et concrète sur le terrain.
- Observation et mesure de l’existant.
- Analyses de déroulement et des flux d’information.
- Reconception et réorganisation.
- Application immédiate par les stagiaires (modification des procédures, réaménagement des postes).
Ce type de pédagogie active et résolument axée sur le DO IT (chantier), nécessite de prévoir de longues journées de travail.
Modalités d'évaluation
- Validation par le formateur de l’aptitude à appliquer les concepts et outils enseignés au travers d’exercices de mise en situation.
Supports
- Dossier du participant contenant les présentations délivrées pendant la formation et les supports d’exercices.
Pour aller plus loin
Formation :
Prestation de Conseil : EURO-SYMBIOSE peut vous accompagner dans la mise en application concrète dans votre entreprise. Contactez-nous pour en savoir plus.
Votre référent :
Christophe GIRARD
Spécialité : consultant EURO-SYMBIOSE depuis 1999, Christophe se distingue dans la formation et le conseil relatifs aux référentiels automobiles et aéronautiques et dans le déploiement de l’excellence opérationnelle.
Séquence n° 1
Découverte des concepts du Lean Service (MUDA, JAT, Lead Time, Kaizen…).
Séquence n° 2
Prise en charge de l’analyse et de la réorganisation du secteur :
- Analyse sur le terrain du déroulement de l’activité.
- Construction du logigramme du processus.
- Repérage des activités sans valeur ajoutée.
- Re-conception et présentation des préconisations du groupe à la Direction Générale.
Séquence n° 3
Réimplantation et aménagement des postes.
Séquence n° 4
Présentation aux utilisateurs potentiels et prise en compte des idées d’amélioration.
Séquence n° 5
Activités Kaizen.
Séquence n° 6
Évaluation des résultats obtenus (gains de surface, de temps de cycle, de déplacements, de
productivité, délais…).
Séquence n° 7
Plan de finalisation des actions engagées.
Florence TRIBOUT - HUTCHINSON
« Chantier très intéressant, enrichissant mais épuisant ! »