Le Lean et le processus de développement des nouveaux produits / process.
Agissez sur les bons leviers du Lean en Conception et Développement – #57
810.00 € HT
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Contexte
Une démarche Lean est en place dans l’entreprise ou en cours de déploiement, mais elle ne touche peut-être pour l’instant que la production ou « l’usine ». Vous souhaitez donc à étendre l’approche à ce processus majeur que représente la conception et le développement des nouveaux produits car :
- Les activités déroulées par toutes les équipes R & D doivent également être optimisées et donc Lean.
- Les produits issus de ce processus doivent être plus Lean à fabriquer.
Objectifs
- Comprendre la R&D comme un processus et en sortir les composantes majeures.
- Identifier les outils et les enjeux associés à l’application du Lean sur chacune de ces composantes
pour augmenter la création de valeur dans un Lead Time réduit.
Public
- Managers R&D.
- Équipes R&D.
- Directeurs généraux.
- Équipes achats.
- Équipes qualité.
Pédagogie
- Cette journée est animée selon le modèle pédagogique EURO-SYMBIOSE : après une activité de découverte les stagiaires mettent en évidence les concepts clés et les transposent à leur contexte d’entreprise en élaborant un plan d’action approprié.
Supports
- Dossier du participant en ligne contenant les présentations délivrées pendant la formation et les supports d’exercices.
Séquence n° 1
Séquence n° 2
La découverte du 3P.
Séquence n° 3
La découverte du Lean Office.
Séquence n° 4
La découverte du Visible Planning :
- Les 3 niveaux de planning.
- Le rituel de la revue de planning hebdomadaire.
- L’élimination des MUDA.
Séquence n° 5
Les pratiques en vigueur chez les participants.
Séquence n° 6
Les écarts vis-à-vis des 3 approches présentées.
Laurence JACQUOT - LECTRA
« L’intérêt est sucité. Cela donne envie d’aller plus loin »
À propos du référent
Laurent HERNANDEZ
Spécialité : formateur depuis une quinzaine d’années, Laurent est un expert du Lean et du Management Industriel.
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