Les origines de la Balanced Score Card (BSC).
Carte stratégique et Balanced Score Card – #64
1,485.00 € HT
Inscrivez plusieurs stagiaires à nos formations INTER et bénéficiez de nos offres spéciales :
- -30% de remise pour le 3ème et le 4ème participant*.
- -50% de remise pour le 5ème participant et pour chaque stagiaire supplémentaire*.
*Pour des inscriptions à la même session de formation.
Contexte
Vous souhaitez mettre en place un tableau de bord pour :
- Contrôler la réelle application de la stratégie.
- Aider au pilotage vers l’atteinte des objectifs stratégiques.
Objectifs
- Clarifier l’expression de la stratégie vis-à-vis de chacune des parties intéressées.
- Concrétiser la stratégie en identifiant les Facteurs Clés de son Succès (FCS).
- Identifier les Processus Clés, contributeurs à la stratégie.
- Définir les indicateurs de pilotage de la stratégie.
- Construire le Tableau de Bord Prospectif : la Balanced Score Card.
Public
- Membres et équipes de Direction.
- Directeurs d’entité.
Pédagogie
- Dans sa version intra entreprise, la construction de la carte stratégique et du tableau de bord (BSC) est directement pratiquée à partir des données de l’entreprise (Nous consulter pour déterminer la durée de la mission).
- Dans sa version inter entreprise, l’entraînement à la construction de la carte stratégique et de la BCS se pratique sur un cas d’étude.
Supports
- Dossier du participant en ligne contenant les présentations délivrées pendant la formation et les supports d’exercices.
Séquence n° 1
Séquence n° 2
La carte stratégique et sa construction selon l’approche de Kaplan.
Séquence n° 3
Les avantages de la BSC et les façons de la piloter.
Séquence n° 4
La formalisation des éléments du cadre stratégique.
Séquence n° 5
La construction de la carte stratégique.
Séquence n° 6
Les liens entre les volets internes et externes.
Séquence n° 7
La création du tableau de bord prospectif ou BSC.
Séquence n° 8
Les stratégies d’implantation dans les entreprises des participants.
Séquence n° 9
La mise en place de plans personnels de mise en œuvre des outils étudiés.
Pascal QUIBLIER - LE JOINT FRANCAIS
« Le travail réalisé pour la construction de la Balanced Score Card (BSC) a permis au Comité de Direction du Site de Saint-Brieuc de partager une vision claire et réaliste du site.
La construction de la « vision à 10 ans », qui peut apparaître un exercice théorique et irréaliste, est pour moi l’un des apports fondamentaux de la démarche. Cette vision et une dizaine d’axes forts à court terme, sont très vite devenus un guide pour les actions quotidiennes. Cet engagement personnel et collectif nous recentre en permanence sur les objectifs, et rend plus difficile les changements de cap intempestifs. Le contenu même de la BSC impose un consultant extérieur qui? en recadrant en permanence sur la méthode et sa forte sémantique? impose une réflexion profonde et partagée.
De plus l’aspect parfois ludique et toujours très convivial de l’animation d’EURO-SYMBIOSE, permet de garder l’équipe mobilisée tout au long de cet important travail ».
À propos du référent
Valérie LE COUËDIC
Spécialité : consultante EURO-SYMBIOSE depuis 2001, Valérie maîtrise aussi bien les référentiels automobiles qu'aéronautiques. Interlocutrice technique du VDA-QMC.
Bulletin d'inscription aux formations
* Champs obligatoires
