Pour plus d’information sur l’accessibilité, les modalités et délais d’accès, consultez notre page Formation.
PIC/PDP : Piloter avec efficacité sa supply chain – #91
Contexte
- Dans un contexte de compétition mondiale toujours plus exigeant, la maîtrise de la chaîne logistique (« Supply Chain ») constitue un enjeu stratégique majeur pour les entreprises industrielles, et indispensable à leur performance, à leur développement et pérennisation.
- Le PIC (Plan Industriel et Commercial) ou S&OP (Sales & Operations Planning) ainsi que le PDP (Plan Directeur de Production), au sens du MRPII, constituent des processus clés pour piloter efficacement l’activité, sécuriser les flux et améliorer la performance globale de l’entreprise .
- Cette formation vous apportera une compréhension claire et cohérente du processus PIC / PDP afin de mieux le piloter et l’améliorer durablement.
Objectifs
- Comprendre les différents horizons de planification .
- Comprendre le rôle stratégique du PIC et du PDP dans le pilotage de la Supply Chain.
- Savoir construire, piloter et ajuster un PIC robuste.
- Savoir traduire le PIC en PDP réaliste et exécutable.
- Maîtriser les arbitrages charge/capacité en lien avec les niveaux de stocks et le taux de service.
- Améliorer la coordination opérationnelle entre les différentes fonctions de l’entreprise.
- Développer une capacité d’anticipation pour prendre les bonnes décisions au bon moment et limiter le travail dans l’urgence.
Public
- Responsables Supply Chain, Responsables logistiques, Coordinateurs Supply Chain.
- Responsables des Opérations, Responsables de Production, Responsables ADV.
- Planificateurs industriels ou Responsables planification et/ou ordonnancement.
- Responsables S&OP, Coordinateurs PIC / PDP.
- Chefs de projet ou experts ERP impliqués dans les processus de planification.
- Tout membre d’une équipe de Management désirant intégrer les leviers du pilotage efficace du PIC / PDP.
Modalités des formations à distance
- Disposer d’un PC équipé d’un micro, d’une webcam et, si possible, d’un casque pour plus de confort. Remarque : des fonds d’écran sont disponibles sur Zoom ou Teams pour masquer l’arrière-plan.
- Disposer d’une bonne connexion Internet, à tester avant la session.
- S’installer dans un endroit calme et isolé ; se mettre en statut « indisponible » sur Teams ; fermer son accès au courrier électronique, et mettre son téléphone en sourdine, afin de ne pas être dérangé pendant la session.
- Les participants d’une même organisation ne doivent pas être regroupés dans la même salle, mais chacun à son bureau.
- Le test de connaissance de fin de formation doit être passé avec la webcam et le microphone ouverts. Il se peut que nous devions vérifier que vous êtes seul dans la salle.
- Veuillez-vous connecter 5 minutes avant le début de la session.
Prérequis
- Expérience professionnelle en environnement industriel ou Supply chain, impliquant des activités de planification.
Pédagogie
Les participants, tout au long de cette formation, sont amenés à participer à des activités en groupes qui sont en lien direct avec leurs préoccupations opérationnelles. De nombreux échanges et consolidation des travaux (y compris après mise en œuvre en interne) permettent de favoriser l’appropriation des concepts, outils et bonnes pratiques partagés. La simplicité et la logique du fil conducteur, employé tout au long de cette formation, assurent une réelle compréhension des enjeux liés à un pilotage efficace du PIC/PDP.
L’approche pédagogique retenue combine théorie et mise en œuvre pratique sur un cas d‘études représentatif des enjeux associés au PIC/PDP en environnement industriel.
En « INTRA », la formation pourra être adaptée aux spécificités, difficultés et enjeux de l’entreprise. Un rebouclage éventuel de 0,5 jour pourra être organisé 3 mois maxi après la formation, pour faire le retour d’expérience de la mise en place de son tableau de bord de pilotage et de ses rituels d’animation du PIC/PDP.
Modalités d'évaluation
- Test de connaissance (QCM)
Supports
- Dossier du participant contenant les présentations délivrées pendant la formation et les supports d’exercices.
- Les supports de formation au format numérique sont mis à la disposition des stagiaires quelques jours avant le début de la formation sur notre plateforme LMS.
Pour aller plus loin
Formations:
- Formation #150 : « Manager efficacement ses fournisseurs ».
- Formation #97 : « Implanter une démarche LEAN ou devenir LEAN Manager ».
- Formation #223 : « ISO 22301 – Système de Management de la Continuité d’Activité ».
Prestation de Conseil : EURO-SYMBIOSE peut vous accompagner dans la mise en application concrète dans votre entreprise. Contactez-nous pour en savoir plus.
- Les fondamentaux de la Supply Chain et du pilotage des flux
- Le processus de planification industrielle MRP II : définitions et principes.
- La construction du PIC et son animation (S&OP).
- L’élaboration du PDP et le calcul des besoins nets (CBN).
- La gestion des capacités et l’ordonnancement de production.
- La gestion optimisée des stocks et le pilotage des approvisionnements.
- Le pilotage des flux dans l’atelier.
En formation intra-entreprise, il pourra être proposé, au plus tard 3 mois après la formation, une séance d’une demi-journée à distance pour faire le retour d’expérience de la mise en place de son tableau de bord de pilotage et de ses rituels d’animation du PIC / PDP.
Votre référent :
Laurent NIEL
Spécialité : 24 ans dans le monde de l’ASD (Aeronautic, Space and Defense).
Spécialité : 24 ans dans le monde de l’ASD (Aeronautic, Space and Defense) au sein des groupes Safran surtout et aussi Akzonobel et Hutchinson.