Les enjeux majeurs de la Value Stream Mapping, outil stratégique de déploiement du Lean.
Construire la Value Stream Mapping (VSM) – #80
1,420.00 € HT
Contexte
- Vous connaissez déjà le Lean Manufacturing mais surtout les activités d’amélioration localisées de type chantier Kaizen ou autres.
- Vous souhaitez maintenant un outil capable de structurer globalement votre démarche et de générer des gains à l’échelle de toute l’usine.
Objectifs
- Comprendre les enjeux et les périmètres auxquels s’applique la VSM.
- Être capable d’identifier les flux majeurs qui relèvent d’une VSM.
- Revisiter les concepts majeurs du Lean Manufacturing.
- Construire une carte de flux existant à la fois lisible et suffisamment documentée.
- Construire un premier niveau de carte cible et établir le macro plan d’actions permettant la mise en œuvre.
Public
- Directeurs industriel.
- Responsables production.
- Responsables méthodes.
- Futurs Lean Manager.
- Responsables d’atelier.
Pédagogie
- A partir d’un cas d’étude inspiré d’un cas réel, les stagiaires sont amenés à construire par eux-mêmes les 3 éléments majeurs de leur première VSM (carte de l’existant, carte cible Lean, macro plan d’action). Un « corrigé » progressif est utilisé pour permettre une avance homogène du niveau de compréhension des stagiaires et garantir une véritable appropriation de l’outil.
Séquence n° 1
Séquence n° 2
Les 3 phases de la VSM :
- La carte de l’existant.
- La carte cible.
- Le macro plan de mise en œuvre.
Séquence n° 3
Les 10 étapes de construction de la carte de l’existant.
Séquence n° 4
Les concepts fondamentaux du Lean Manufacturing.
Séquence n° 5
Les 8 questions clés permettant la construction de la carte cible.
Séquence n° 6
La construction, étape par étape, de la carte cible.
Séquence n° 7
La mesure des gains escomptés.
Séquence n° 8
La construction du plan d’actions pour atteindre la cible.
Séquence n° 9
Les éléments de priorisation et de déploiement du plan d’actions.
Aurélien FACHE - KUHN HUARD
« L’outil VSM est expliqué et détaillé step by step d’une excellente manière pédagogique. »
Benoît FERQUEL - DEFONTAINE
« La combinaison de l’apprentissage des notions théoriques et de leurs applications immédiates sur le terrain au travers des chantiers DO IT et des outils comme la VSM ont ouverts les yeux des équipes, quelque soit leur position dans l’entreprise. Aujourd’hui, la tendance est inversée : c’est le management visuel qui prime et que l’on complète avec les systèmes d’information alors qu’il y a un an, c’était le contraire. Le pragmatisme et la participation de chacun priment sur le reste. »
À propos du référent
Laurent HERNANDEZ
Spécialité : formateur depuis une quinzaine d’années, Laurent est un expert du Lean et du Management Industriel.
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