Name: Construire la Value Stream Mapping (VSM) - #80
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FORMATION

Construire la Value Stream Mapping (VSM) – #80

1,420.00 € HT

Contexte

Vous connaissez déjà le Lean Manufacturing mais surtout les activités d’amélioration localisées de type chantier Kaizen ou autres.
Vous souhaitez maintenant un outil capable de structurer globalement votre démarche et de générer des gains à l’échelle de toute l’usine.

Objectifs

Comprendre les enjeux et les périmètres auxquels s’applique la VSM.
Être capable d’identifier les flux majeurs qui relèvent d’une VSM.
Revisiter les concepts majeurs du Lean Manufacturing.
Construire une carte de flux existant à la fois lisible et suffisamment documentée.
Construire un premier niveau de carte cible et établir le macro plan d’actions permettant la mise en œuvre.

Public

Directeurs industriel.
Responsables production.
Responsables méthodes.
Futurs Lean Manager.
Responsables d’atelier.

Prérequis

Pas de prérequis.

Pédagogie

A partir d’un cas d’étude inspiré d’un cas réel, les stagiaires sont amenés à construire par eux-mêmes les 3 éléments majeurs de leur première VSM (carte de l’existant, carte cible Lean, macro plan d’action). Un « corrigé » progressif est utilisé pour permettre une avance homogène du niveau de compréhension des stagiaires et garantir une véritable appropriation de l’outil.

Modalités d'évaluation

Test de validation des acquis.

Supports

Dossier du participant contenant les présentations délivrées pendant la formation et les supports d’exercices.

Pour aller plus loin

Formations :

Prestation de Conseil : EURO-SYMBIOSE peut vous accompagner dans la mise en application concrète dans votre entreprise. Contactez-nous pour en savoir plus.

Pour plus d’information sur l’accessibilité, les modalités et délais d’accès, consultez notre page Formation.

Programme

Séquence n° 1

Les enjeux majeurs de la Value Stream Mapping, outil stratégique de déploiement du Lean.

Séquence n° 2

Les 3 phases de la VSM :

La carte de l’existant.
La carte cible.
Le macro plan de mise en œuvre.

Séquence n° 3

Les 10 étapes de construction de la carte de l’existant.

Séquence n° 4

Les concepts fondamentaux du Lean Manufacturing.

Séquence n° 5

Les 8 questions clés permettant la construction de la carte cible.

Séquence n° 6

La construction, étape par étape, de la carte cible.

Séquence n° 7

La mesure des gains escomptés.

Séquence n° 8

La construction du plan d’actions pour atteindre la cible.

Séquence n° 9

Les éléments de priorisation et de déploiement du plan d’actions.

Aurélien FACHE - KUHN HUARD

« L’outil VSM est expliqué et détaillé step by step d’une excellente manière pédagogique. »

Benoît FERQUEL - DEFONTAINE

« La combinaison de l’apprentissage des notions théoriques et de leurs applications immédiates sur le terrain au travers des chantiers DO IT et des outils comme la VSM ont ouverts les yeux des équipes, quelque soit leur position dans l’entreprise. Aujourd’hui, la tendance est inversée : c’est le management visuel qui prime et que l’on complète avec les systèmes d’information alors qu’il y a un an, c’était le contraire. Le pragmatisme et la participation de chacun priment sur le reste. »

Durée

2 jours en inter - 4 jours en intra

Type de formation

Formation INTER ou INTRA

Modalité de réalisation

En présentiel

Validation

Attestation de qualification

Nombre de participants

Inscription formation

INTER

INTRA

Dates à définir

8 places restantes

Lieu à définir

1420 €

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