Une démarche à fort rendement qui permet d’atteindre des résultats ambitieux.
Découvrir la puissance de 6 SIGMA – #56
780.00 € HT
Contexte
Vous souhaitez :
- Satisfaire vos clients et vos actionnaires de manière durable et aborder les problématiques stratégiques.
- Déployer un véritable changement de culture au sein de votre organisation par l’analyse des faits et des données et l’utilisation d’outils d’analyse.
- Prendre de nouvelles initiatives tout en les inscrivant en cohérence avec d’autres démarches d’amélioration existantes dans l’entreprise.
Objectifs
- Comprendre l’intérêt et les enjeux de projets 6 Sigma.
- Appréhender comment cette démarche peut améliorer de façon durable la satisfaction des clients et actionnaires et contribuer aux résultats stratégiques de son entreprise.
- Identifier comment 6 Sigma peut s’inscrire parmi les autres démarches d’amélioration de l’entreprise.
- Découvrir les rôles et contributions des acteurs clés dans les projets 6 Sigma.
- Identifier les premiers pas pour déployer cette démarche au sein de son organisation.
- Savoir promouvoir la démarche 6 Sigma au sein de son entreprise.
Public
- Équipes de direction.
- Directeurs qualité.
- Responsables amélioration.
- Responsables production.
Pédagogie
- Les principes sont enseignés de manière active et sous forme de travaux en équipe. La pédagogie favorise la réflexion au niveau de l’équipe de direction pour lui permettre de prendre les décisions d’engagement dans l’approche 6 Sigma et les projets potentiels.
Supports
- Dossier du participant en ligne contenant les présentations délivrées pendant la formation et les supports d’exercices.
Séquence n° 1
Séquence n° 2
Une métrique à la hauteur des enjeux.
Séquence n° 3
Une démarche structurée et organisée :
- La roue de l’amélioration DMAIC en relation avec le PDCA.
- Les objectifs de chaque étape de la roue.
- La compréhension des données et des sources de variation.
Séquence n° 4
Les rôles et contributions des nouvelles fonctions :
- Le rôle des acteurs clés de la démarche.
- La montée en cadence des différents acteurs sur un projet.
Séquence n° 5
L’identification des projets ambitieux :
- Les caractéristiques des projets 6 Sigma.
- Les différentes démarches possibles pour identifier les projets.
Séquence n° 6
La promotion de la démarche 6 Sigma auprès de l’équipe de direction.
Francis DELPOUVE - APERAM
« Très bonne approche de la méthode. »
Gérard GRIMBERT - APERAM
« Avant d’entrer en séance, mon niveau de connaissance sur 6 sigma était proche de zéro. Ce n’est plus le cas ! »
Olivier MARX - APERAM
« Bonne vue globale sur l’approche 6 sigma, dans son contenu et ses exigences mais aussi ses impacts vis à vis du fonctionnement de l’entreprise. »
Arnaud DESSIS - APERAM
« Indispensable et très utile en tant que Manager Production pour installer de la rigueur. A appliquer à présent. »
Patrick PUZENAT - APERAM
« Bonne formation, dense mais qui définie bien les contours des projets 6 sigma. Les documents sont très explicites. »
À propos du référent
Valérie LE COUËDIC
Spécialité : consultante EURO-SYMBIOSE depuis 2001, Valérie maîtrise aussi bien les référentiels automobiles qu'aéronautiques. Interlocutrice technique du VDA-QMC.
Bulletin d'inscription aux formations
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