Pour plus d’information sur l’accessibilité, les modalités et délais d’accès, consultez notre page Formation.
FORMATION
Devenir Black Belt 6 Sigma – #60
4,950.00 € HT
Contexte
Vous souhaitez faire évoluer certains de vos Green Belts vers une qualification(*) Black Belt, pour soutenir votre démarche d’amélioration par percée, au travers de la conduite de projets stratégiques tant sur la réduction de la variabilité que sur l’optimisation des flux, de vos processus industriels ou de service.
(*) la qualification BB ne pourra être prononcée par Euro-Symbiose qu’à la condition suivante :
- Réussite à l’examen des connaissances (Cas d’étude avec Minitab) réalisé le dernier jour de la formation.
Objectifs
- Savoir identifier et piloter des projets stratégiques d’enjeu et de complexité supérieurs aux projets Green Belt, sur des problématiques de réduction de la variabilité et/ou d’optimisation des flux.
- Utiliser opportunément les techniques statistiques avancées aux différentes étapes DMAIC de la démarche, et les appliquer efficacement dans le cadre d’un projet.
- Connaître les outils statistiques applicables à des données se distribuant selon des lois non normales.
- Inscrire efficacement les outils du Lean dans une démarche DMAIC.
- Savoir utiliser Minitab pour l’analyse statistique des données.
Public
- Green Belts qualifiés souhaitant évoluer pour soutenir une démarche d’amélioration par percée.
Prérequis
- Être qualifié Green-Belt (diplôme à nous communiquer) ou en l’absence de diplôme si vous pensez avoir le niveau Green-Belt nous vous proposerons de passer un test de connaissance (Quiz de 3 heures) afin d’évaluer votre niveau d’entrée à la formation (nous contacter pour obtenir une offre)
- Disposer d’un ordinateur portable équipé du logiciel de traitement statistique Minitab. Nous contacter pour disposer d’une licence avec un tarif préférentiel dans le cadre de la formation.
- Avoir un projet 6 Sigma de niveau Black-Belt pour mise en application des concepts enseignés en intersessions.
Pédagogie
-
Cette formation est proposée en plusieurs sessions : 2 sessions de 2 jours et 2 sessions de 3 jours.
- Les étapes DMAIC et les outils sont enseignés sur la base d’exercices et de cas d’étude.
- Les exercices permettent d’entraîner les participants à leur rôle de Black Belt 6 sigma.
- Les participants devront appliquer les concepts et outils enseignés sur leur projet durant les intersessions ; un retour d’expérience est réalisé en début de chaque nouvelle session de formation.
Modalités d'évaluation
- Examen des connaissances (Cas d’étude avec Minitab).
Supports
- Dossier du participant contenant les présentations délivrées pendant la formation et les supports d’exercices.
Pour aller plus loin
- CERTIFICATION BLACK-BELT FINALE sur la base d’une soutenance de projet (certification EURO-SYMBIOSE) : sur la base de la mise en application sur un Projet Six Sigma Black Belt, validée par EURO-SYMBIOSE aux différentes étapes DMAIC du Projet.
Formations :
- MASTER BLACK BELT : Formation et qualification individuelle #125
- Construire la Value Stream Mapping (VSM) – #80
- Combiner Lean Manufacturing et SIX SIGMA – #109
- Implanter une démarche Lean ou devenir Lean Manager – #97
- La méthode TRIZ : Théorie de la Résolution des Problèmes Inventifs – #116
- Le chantier 5S – #45
- Le chantier SMED : réduire vos temps de changement série – #47
- Le chantier TPM (Total Productive Maintenance) – #48
- Le chantier « Design for Lean » (3P) – #53
- KANBAN : pour une production en flux tiré – #129
Prestation de Conseil : EURO-SYMBIOSE peut vous accompagner dans la mise en application concrète dans votre entreprise. Contactez-nous pour en savoir plus.
Session 1 (2 jours)
Jour 1 : Etape « Define » Partie 1 : Sélectionner les priorités :
- De la stratégie au lancement des projets Lean 6 Sigma.
- Constituer l’équipe / Définir ses règles de fonctionnement.
Jour 2 :
Etape « Define » Partie 1 (suite) :
- Ecouter la voix des clients.
- Le contrat de l’équipe.
- Le revue « sélectionner les priorités ».
Etape « Define » Partie 2 : Apprendre sur le processus :
- Cartographier le processus (SIPOC, VSM, Logigramme).
- Quick-Wins.
Synthèse de l’étape Define.
Session 2 (2 jours)
Jour 3 : Etape « Measure » :
- Introduction à Minitab.
- Maîtriser la variabilité du système de mesure.
Jour 4 : Etape « Measure » (suite) :
- Les différentes mesures de la compétitivité.
- Les différents types de données et d’échelle.
- Mesurer la performance du processus (collecte de données, erreur d’échantillonnage, types de variations, capabilité CT).
- Rechercher les sources de variations.
Synthèse de l’étape Measure.
Session 3 (3 jours)
Jour 5 : Etape « Analyze » :
- Analyse statistique descriptive.
- Analyse inférentielle (analyse graphique et tests d’hypothèses).
Jour 6 : Etape « Analyze » (suite) :
- Analyse de régression simple (linéaire et non-linéaire).
- Analyse de régression multiple.
- Analyse de régression logistique.
Jour 7 : Etape « Analyze » (suite) :
- Introduction aux plans d’expériences.
- Plans pour le criblage.
- Plans pour le filtrage.
- Plans factoriels complets.
Synthèse de l’étape Analyze.
Session 4 (3 jours)
Jour 8 : Etape « Improve » :
- Générer des solutions innovantes : Triz.
- Solutions d’amélioration de la productivité.
- Choisir la solution.
- Modéliser la réponse.
- Optimiser les réglages par l’expérimentation.
Jour 9 :
Etape « Improve » (suite) :
- Rechercher à optimiser le flux.
- Anticiper les risques de la solution.
- Anticiper les freins aux changements.
- Mettre en œuvre à petite échelle.
Synthèse de l’étape Improve.
Etape « Control » – 1ère partie : « Stabiliser & Standardiser » – La maîtrise des variables critiques.
- Plan de surveillance.
- Cartes de contrôle pour piloter le nouveau processus après le projet.
- Vérifier la capabilité long terme du nouveau processus.
- Principes du 5S.
- Transférer.
Jour 10 :
Etape « Control » – 2ème partie : La revue de clôture du projet.
Synthèse de l’étape « Control ».
Maintenir les gains après le projet.
Synthèse de la démarche Lean 6 Sigma.
Examen
Laurent GUERRY - TRAMICO
« Formation très enrichissante et concrète, qui va permettre d’améliorer significativement nos process ».
Benoit MERLET - DEFONTAINE
« Formation extrêmement complète. Merci ! »
Votre référent :
Valérie LE COUËDIC
Spécialité : consultante EURO-SYMBIOSE depuis 2001, Valérie maîtrise aussi bien les référentiels automobiles qu'aéronautiques. Interlocutrice technique du VDA-QMC.